|什么事,是你当了领导才明白的?( 二 )
而沟通的内容无怪乎升职加薪和以后重点培养 , 结论往往只有一个:只要现在好好干 , 以后公司不会亏待你 , 不是拿涨薪来诱惑你加班 , 就是拿升职来刺激你努力 。
对于这一点 , 在当领导前一直是嗤之以鼻 , 认为领导就是满嘴跑火车 , 没有一点真情在里面 , 总是拿以后的事情说事 。
可当了领导后 , 我才明白这一招真的是百试不爽 , 特别是给有上进心的下属 , 只要你给他一点希望 , 他就会拼了命地去工作 , 很多事情都明争暗斗 , 相互较劲 , 不仅让工作的安排和交付更简单 。
而且在各个击破后 , 还可以有效避免下属团结起来对付我 , 真可谓一举多得 。
当然 , 作为领导 , 也不能一味地食言 , 如果下属表现的确出众 , 所负责的工作内容都能够完美地完成 , 该兑现的承诺还是要给予兑现 , 该争取的加薪还要争取 。
可是有一点要注意 , 有些下属比较腼腆 , 不好意思去找领导谈涨薪、表达向上的想法 , 一般这样的人 , 除了能力特别出众 , 我都不会主动给他涨薪 , 或者说不会将涨薪最高的名额给他 。
在职场中 , 永远都是胆子大的人先获得满足 , 只有敢于向上倾诉、争取自己利益的员工 , 才能不至于吃亏 。
别总是感觉和领导谈升职加薪是一件不务正业的事情 , 你自己不去争取 , 领导又怎么知道你上进?
如果难以启齿 , 怕得罪领导 , 患得患失 , 不自己去争取 , 等着领导主动去给你争取 , 越是扭扭捏捏 , 不懂得向上沟通 , 最终越容易吃亏 , 这就是老实人容易被欺负的真正含义 。
要有耐心 , 下属理解不了就多说几次 。 下属能力不足就组织培训 , 绝不能什么事情都亲力亲为不管领导大小 , 一定要有耐心 。
做领导是一件很费精力的事情 , 很多人在做领导前本是一个温文尔雅的职场人 , 当上领导没多久就变得脾气暴躁 , 缺乏耐心 , 其实并不是他的本性 , 而是他没有调整好自己的心态 。
公司竟然能把你提拔为领导 , 那么在这个部门里 , 你的下属要么在为人处事上 , 要么在工作能力上 , 要么经验技巧上 , 总之一定在某一方面不如你 , 否则坐在领导岗位上的就不会是你 , 而是别人 。
所以 , 对下属的缺点一定要有足够的耐心 , 人无完人 。 一定要摸清下属的优点和缺点 , 针对不同的下属 , 在安排工作或者沟通工作任务时要采取不同的方式方法 。
遇上执行力强的员工 , 你只要说一遍他就心领神会 , 说多了不但不爱听 , 反而会认为你不信任他 。
遇上沟通能力弱 , 理解能力差的员工 , 一定耐心地多强调几遍 , 也可以让他给你复述一遍任务 。 如果你交代一遍后 , 感觉自己没有说清楚 , 或看到对方一知半解 , 一定要及时重复交代 , 直到大家达成一致 。
否则事情肯定会朝着你担心的方向发展 , 最后不仅工作无法交差 , 还浪费了宝贵的时间 , 对下属来讲也是一次沉重的打击 。
如果遇上偷奸耍滑 , 喜欢偷懒而且油嘴滑舌的员工 , 千万不能为了团结而让步 , 甚至求着下属完成工作 。 这样一次两次后 , 下属就会默认你是一个好欺负的领导 , 以后工作做得似是而非 , 在心里就总是认为有你兜底 , 做得再烂也无所谓 。
有的人还会亲力亲为 , 最后的结果是下属每天轻轻松松 , 自己每天累得不行 。 长此以往 , 你每天都拘泥于繁琐细小的工作事务中 , 无法抽身考虑部门的发展和下属的长期能力培养 。
最后不仅无法完成部门任务 , 而且还耽搁了下属个人能力的培养 , 真所谓是一件出力不讨好的事情 , 这样的领导做不出突出的成绩 , 向上无法获得高层的认可 , 向下对下属也没有任何交代 , 肯定做不了多久就被辞退 。
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