步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键 。
步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）？在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性 。
步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环 。
步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破 。
步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础 。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑 。
步骤八：处理遗留题目 。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升 。
【护理pdca怎么写】

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