3、郑经理说:“之前客户确实也对这种情况进行过投诉,而项目运作人员虽做了整改方案,却并未引起重视,如果特殊情况需要过车应及时反馈给客户,得到同意方能过车,过车时也要按照客户要求将货物完好、整齐的摆放,此次事件发生主要原因是项目运作人员未按客户标准操作运输流程,而司机也缺乏责任心 。
Two:给出两种解决方案供客户选择
方案一:今后严格按照贵司的合同要求规则送货;加强对车队及司机的服务意识培训,发生异常问题务必第一时间反馈给我司分部,由我司分部协调解决;我司分部人员及客服人员加强与客户沟通,让客户支持我司工作,避免投诉;如遇车队及司机确实无法完成我司及贵司的配送任务,直接列为黑名单,永不录用 。
方案二: 让客户与供应商沟通,杜绝经销商工作人员乱收费的情况,以免影响司机服务质量;凡是类似的订单,尽量不要下到61方,控制在55方左右,否则一台9.6米的车装车非常困难,容易导致司机在路上被开罚单 。
处理方式:客户需求至上,我们应提高对自己的要求尽量满足客户 。采用第一种方式处理 。
物流管理启示:这是一个考验团队责任心的事业,往往损失的产生都是源于某一岗位成员责任心的缺失 。
管理学启示:错误是用来被改正的,而不是用来重复的,在合作中偶尔犯一次错,也许经过沟通可以被谅解,而一个错误重复犯,被原谅的代价便会成倍增长 。
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