3. 实施方案 公关策划书的第三部分主要是将前面的战术进行激活处理 。这里涉及到对每个相关活动实施情况的具体描述 ， 其中也包括所有参与其中的人员名单和工作安排 ， 尤其是最终期限和活动目标 。
至关重要的是 ， 这部分要对每个活动的时间要求和预算进行最真实而详尽的监控和评估 ， 为后期跟踪提供参考依据 。在项目进行过程中 ， 如果有突发事件发生 ， 也应该随时对相关因素进行更正与补充 。
4. 效果评估 这是最关键的部分 ， 即根据事先的预测 ， 对整个公关过程进行绩效评估 。这时 ， 我们的主要任务就是为下面的问题提供答案： - 本项目是否有效？ - 哪部分获得的效果最佳？哪部分效果最差？ - 活动的实施是否严格按照我们策划书内容进行？ - 受众对我们工作的认可度是否令人满意？ - 最重要的是 ， 活动结束后 ， 社区、消费者、管理层、或广泛意义上的公众 ， 是否像我们最初策划时所期望的那样 ， 对我们的态度有所改观？ 管理层最大的忧虑就是 ， 很难确定他们花在公关上的钱是否物有所值 ， 因为公关活动的传播效果是最难以评估的 。
但是 ， 不管怎样 ， 我们还是很有必要找出一种可以有效评估公关绩效的方法 。所以 ， 我们通常会在公关策划案中提到调查方法 ， 并坚持：如果有必要 ， 我们可以根据公众态度的转变来评估公关效果 。
我们应该尽可能对“公众对我们的评价和看法是否改善”以及“消费者是否更愿意购买我们的产品”等这样的问题提供满意的答案 。要想全面了解公关项目的有效性 ， 可以借助很多手段 ， 包括活动前后受众态度的变化、与会人员的定量分析、媒体传播内容分析、调查、销售数字、职员报告、致管理层的信、以及其他来源的反馈信息 。
所有这些都可以成为评估公关项目有效性的手段 。如果某项公关传播计划涉及到公司外面专业的公关公司或供应商时 ， 公关计划还必须包括以下几点：qGTlJ - 撤消条款的标注 - 保密条款的陈述 - 外包费用、及费用增加的可能性 - 其他相关参考资料 最后需要提醒的是 ， 不管来自管理层的压力有多大 ， 公关人员都应该努力不要让一份优秀的公关计划“胎死腹中” 。
这是公关工作经常遇到的最大的问题 。在公关工作中 ， 我们绝对不能允许这样的事情发生 ， 因为策划书本身做得再好 ， 也只能通过行动和实践来确定其公关的价值 。
6.策划案怎么写主要内容：
1、策划的目标；
2、策划的依据；
3、为谁策划（策划的对象）以及谁来策划（策划的有关人员）；
4、在何处策划（策划的场所）；
5、什么时候进行策划以及策划的日程安排；
6、策划的方法；
7、策划的步骤和表现形式；
8、策划涉及的预算情况 。
策划案写法：
策划书的结构——封面、正文、附录
一、策划书封面
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来 ， 让使用者一目了然 。
策划者姓名：策划小组名称及成员姓名列示出来 。
策划书制作时间：年、月、日 。
策划书的编号 。
二、策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明 。
目录 。
前言：策划经过的说明 。
策划内容的详细说明 。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等 。