机械管理讲座怎么写 _讲座

1.如何成为一名合格的机械管理技术人员如何成为一名合格的设备管理技术人员
需要从下述几个方面来有效提高自身的管理能力。
1 在检修检查设备时需要具备认真求实的态度
在对设备进行检查检修时，要端正自己的态度，且不可马虎大意，否则，便会使得设备在检修后不久发生故障，从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。
2 需要具备良好的专业知识和管理经验
作为一名合格的设备管理人员，必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识，并需要具备优秀的管理经验，同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。
3 拥有对设备进行现场管理的能力
①作为生产单位的班组长等设备管理人员，需要对设备运行的情况进行实时的巡回检查。
②对设备操作者使用设备的方法进行监督，防止无关人员的不当操作，有效保证设备运行的正常。
③确保设备得到及时润滑，组织车间班组做设备润滑的定期检查，明确设备维护人员的定机及定人分工，保证每台使用的设备均得到润滑维护和检查检修。
④对班前设备操作员的润滑和检查加以监督，确保设备的使用依照规程要求进行，在结束操作后要清除设备的灰迹和油渍，对企业设备做到实时养护。
⑤展开对设备定期的查验，查验内容有设备运行、养护及维修、定期对设备的质检等，同时还要详细查验设备中易发生问题的关键部位。
⑥以确定的人员及对设备进行定期润滑，确保润滑的质量和数量，坚持以设备润滑标准作为基本出发点和归宿。
4 找寻设备故障根源所在，确保设备正常运行
在检查设备时，仅仅只是揭示设备故障表面的现象还达不到要求，要想成为一名合格的设备管理人员，及时发展，及时反应，及时解决。
5 学会从交流中解决设备出现的故障
从与其他管理人员的交流中寻找解决设备出现故障的办法，同样是一个合格的设备管理人员所要具备的能力。
2.机械厂怎么管理我现在在一家做电池设备的机械厂任生产部长（还在试用期），我管理三个部门：机加工车间（车、铣、刨、磨、线割、钳、钻）、组装车间（冷作、制造、油漆、组装、调试）、辅助车间（下料、热处理）。有几个问题请哪位高手指点指点：
1、因为我们的产品多，加工件很杂，工作任务很重，又不定时的要根据销售情况增加生产任务，时间又很短，员工又相对少（现在我们这里的车、铣、磨工特别紧俏），有些工件的加工周期较长（如要经过调质、车、洗、钳、磨、镀铬等），还有不时的插入售后服务工件、设计不合理返修等急件，因此生产任务基本上不能按时完成。老板说过：完不成任务要及时反馈。但是基本上所有的计划单都有几张图纸不能按时完成，要报告都不好报告了（这是我来以前他们养成的习惯了），车间主任也是天天忙得团团转，我看他们也很辛苦，又不好去过分的给他们施加压力，你们说我该怎么办？
2、这里人员复杂：好多员工都是和付总以上粘亲带顾的，去安排他们工作还要看他们高兴不，不高兴的时候他们的他们的口气可是很硬的！
4、老板要我针对机加工车间的工作写一份工作汇报（存在的问题、解决的办法），我都不知道从哪里入手了！
3.机械设备的会议营销策划怎么写我对机械设备这个行不了解，但会议营销有一个共同点就是卖区别：这篇文章需要你自己来借鉴一下然后整理一下，基本上就按照这个流程走就没有问题。
如何做好会议营销一般而言，会议营销分为会前营销、会中营销、会后营销三个阶段，操作流程包括从参会人员的邀请，到会议的组织、会议议程的安排，会后回访与服务等。会前营销主要是指收集准顾客名单，然后通知目标准顾客到会议现场等；会中营销主要是指在会议现场运用各种促销手法，进行促销活动，尽最大的努力去激发准顾客购买欲望，促成会中销售；会后营销是指会后将到会准顾客进行再次筛选，确定顾客名单的有效性，做好会后顾客回访、售后服务、重复销售等工作。