人事专员的kpi怎么写 _专员

1.人力资源部门的kpi怎么做1、招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。
因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI 。
2、培训：培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。
3、员工关系：人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确（含考勤管理）、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错（包括续签）。
4、薪酬：工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错
因工资级别由各一级部门确定，薪酬部意见只供各副总裁参考，故人力成本控制类项目不列入KPI 。
5、考核：100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。
2.人事对各部门的KPI怎么做目前我国国企年终考核大体分为两个部分：一是KPI（关键绩效指标），此部分一般有明确的目标和数据，较容易审核。二是民主测评，即全员打分阶段，由于大家处于一个系统，往往碍于情面，较难给出比较客观公正的考核分数，有些大、中型国企，甚至出现了在排名上轮流坐庄的“潜规则” 。
针对目前国企年终考核存在的问题，采访人员了解到已有第三方机构为此提供了专业化的国企考核服务，典型有的像著名人才测评机构诺姆四达推出的新一代国企年终考核系统等。
据长期参与国企考核的人才测评专家诺姆四达副总裁纪超介绍，该系统除了对KPI进行标准化测评以外，同时在考核中引入KCI（关键能力指标），即对被测评对象关键能力指标的评定，使没有具体考核指标的职能部门能够进行量化和定性。
作为国内首个将KCI进行量化的机构，诺姆四达充分利用多年为国企服务的丰富经验，并结合我国国企实际情况，成功的KCI概念运用到实际测评工作中，更准确的从工作过程方面体现了被考核对象的成绩，使模糊的测评概念具体化。
3.对人事专员的绩效应该怎么考核领导问你的不是简单的考核方法，如平衡计分卡和360度等方法，他是在测试你有没有创新思维和不同的见解。
毫无疑问的是，这个问题也是困扰他的一个难题，你可以另辟蹊径迂回地回答。
其实人资是个服务的单位，所以你可以从过这个分三个层面考虑：
1.是否为高层作出决策上的HR支持？
2.是否给中基层主管提供足够的人力资源和指导？
3.是否提高了员工满意度，并为员工做了职涯规划的指导？
在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上，又有不同的考核标准。
比如招聘
1.是否及时招聘到满足需求的人力资源
2.招聘人员是否胜任工作岗位，绩效较好
3.招聘到的员工离职率是否较高
凡此种种，如果你是学人力资源的，这个问题对你来说应该不算很难啊。加油，祝你有个好的未来。
4.人事专员的绩效考核绩效考核表
被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员
考核者考核者职位副处长考核期
指标
分类考核
指标权重（%）量化标准得分得分依据
打分标准区间