2009年企划投资部部门工作总结
2009年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果 。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处 。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实 。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转 。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱 。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出"严"字 。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平 。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率 。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实 。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风 。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作 。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍 。
6.第一季度工作总结怎么写这是一份样本，希望对你有用
公司2008年第一季度工作总结
通信服务公司2008年第一季度工作总结 随着通信服务公司信息化要求不断提高，信息化项目也越来越多，整个第一季度都是在紧张和忙碌中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，现就具体工作总结如下： 1.提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告 。根据修改意见完成代码开发，并将其部署在信息中心服务器上使用 。2.按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上使用 。3.提交“辅助办公系统”概要设计说明书 。根据反馈信息和指导意见完成代码开发 。并将其部署在信息中心服务器上使用 。4.参与集团彩铃项目小组，按分工进行代码开发工作 。主要负责投诉模块，铃音库模块开发 。开发完成后，参与集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上使用 。5.参加adc管理平台技术交流 。6.提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告 。7.参与面试出题工作，提交c语言测试题 。8.参与全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的角色 。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告 。9.参与自主研发信息化项目与oa系统接口讨论会议，并按会议讨论结果提交系统接口申请报告 。10.提交“在线培训考试系统”项目开发设计，设计整体框架，并按此对项目组成员进行分工 。11.及时完成各项交督办事项 。今后的工作又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，最后祝愿通信服务公司在晴空里，策马奔腾 。