1.自述品管员工作业绩为达成企业的品质目标 ， 为顾客提供优质的产品 ， 品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上 ， 应清楚地了解自己的具体工作职责 。
品质员的工作职责包含以下内容： 1. 全面品管控制 。（1）制定检验标准、规定 ， 确定质量标准 。
（2）确定产品、物料品质检测标准 。（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点 。
（4）设计品管控制表单 。2.品质检验 。
（1）了解各种类型的检验并灵活运用 。（2）实施来料检验 。
（3）实施并监控过程检验 。（4）实施关监控最终检验 。
（5）作好检验记录和日报表 。（6）作好检验分析 。
（7）对不合格品进行有效控制 。3.品质计量管理 。
（1）计量器具有配备 。（2）计量器具分级管理 。
（3）计量器具校准 。（4）计量器具操作技能培训 。
4.品管技能提升 。（1）来料品质特性认识 。
（2）质量缺陷认知 。（3）品质计量仪器操作技巧 。
5.品质与记录管理 。（1）样品鉴定、检验、测试 。
（2）样品使用控制、数量控制 。（3）样品保管 。
（4）品质记录编写 。（5）品质记录保管 。
6.质量分析与改善 。（1）运用QC手法进行质量分析 。
（2）提出改善办法并追踪改善效果 。7.质量体系运作 。
（1）ISO 9000质量体系运作 。（2）6Sigma应用 。
2.原料品管工作的重点几句话写在在讨论之前： 1、每个企业品管理念不一样 ， 生产环节管理的薄弱处 ， 有的是投料问题有的是粉碎出问题、有的是配料出问题、有的是小料管理、有的是打包问题； 2、企业管理及品管负责人的管理水平和理念直接决定品管工作的和谐水平；目前做到是还是冲突对抗阶段 ， 也就是品管与生产对立 ， 品管与采购对立； 3、品管工作 ， 应该是服务型的 ， 面对首先面对采购原料进厂品质、仓库管理要求、生产制作要求、配方管理 ， 销售计划管理…… 品管大的方面： 第一、做好日常报表记录； 第二、协助生产部门进行有效仓库管理、处理应急事件； 第三、协助采购部进行原料质量评估； 第四 ， 协助技术部及市场部做好退货处理 ， 及配方管理； 。
3.如何做好原料品管做好品管 ， 首先是责任心和良知 ， 还要端正自己的心态——品管是管物而不是管人（这点一定要清楚！） ， 工作对事不对人；第二是经验（包括采样的方法 ， 采样要注意有代表性 ， 要不断改变取样的习惯 ， 不然 ， 原料商一旦知道了你的采样习惯 ， 就可能利用你的采样习惯而使劣质原料逃过抽检）和业务水平——包括工作方法 ， 既要坚持原则 ， 又要处理好与采购、生产人员的关系（在老板的心目中 ， 生产部和采购部经理的作用和地位远比品管部经理高 ， 一旦与他们发生冲突 ， 老板为了稳定大局 ， 就只能委屈你了！）；第三是勤快 ， 工作要主动 。
基本上就这些了 ， 希望对楼主有所帮助 。把这些都做好了 ， 品管工作也就差不多了 。
4.个人工作业绩怎么写工作总结
在锦绣项目部实习一年以来 ， 本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作 。从2010年6月27日至今 ， 一年里 ， 在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下 ， 个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高 。