影楼副店长月总结报告怎么写( 二 ) _店长

（6）巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。（三）编制各类报表及文字工作。
（四）对固定事务及突发事件进行处理。工作规范：（一）知识：管理知识、工作流程；（二）能力：协调能力、沟通能力、管理领导能力；（三）技能：营销、摄影理论、后期制作、礼服及化妆造型；（四）仪表：女士必须着制服及黑色有跟皮鞋，并注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型；男士须注意着装及发型的整理；（五）精神风貌：专业、干练、亲切、敏锐。
（六）行为准则：1、以服务者的角色定位自己，尊重顾客。2、一切从顾客满意出发，随时随地为顾客着想。
3、微笑服务，适时赞美，为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。责任：（一）对本店的工作质量好坏、业绩完成情况负责。
（二）对本店人员的考核、评价、任用等负责。（三）对本店物品的清洁、保养、维护负责。
（四）对本店一切管理工作负责。职权：（一）对套系和商品可给予最高八五折优惠，二次消费给予八折优惠，超出必须有经理的批准。
（二）在200元以下的签字报销权限，以及在额度范围内的签字上报权限，超过则须有经理签字同意才可报销。（三）可调用门市备用金300元。
（一）可对下属违章罚款。（二）在应聘新人时，可决定是否录用，或在试用期内有解雇权。
（三）对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。（四）有权申请购买。
2.影楼副店长每日工作总范文店长工作说明书工作概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（营业部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。
工作职责：（一）事务性工作：· 按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、奖金制度等。· 负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
· 负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。· 店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
· 公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。· 公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
· 公司各部门清洁工作之检查与整顿。· 审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
· 协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。· 对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
· 对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。· 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作：· 月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决）· 每年的12月20日前要向公司上交下一年的营业额、利润指标及经营策略建议等行动计划。
· 每月要向公司递交下月的绩效达成计划书，每月28日前要分解公司制定下月整体绩效并下达到部门及个人。· 年底12月交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
· 每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。· 每年12月底上交年度工作总结，内容同上。
· 每月中旬与公司各部协商下月营销计划。· 每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。