库房业务背景怎么写( 三 ) _库房

每周一和周五都是我值班，她们只需要1次，因为周五她们都要开会，而那个时候的仓库是个烫手山芋，没人治理，哪里还需要开会。那个时候的我很少在21点前回宿舍，基本上都是22点后，还真是挺不容易的。
之后恰逢行政部的前台离职，此时也将近过年放假了。一天晚上看到X经理在线，于是发了扣扣给她：我还是想调职等等。
【库房业务背景怎么写】她的回复：你真的很没有定力之类的（原话我忘了）。看到她的回复后，我沉默了，因为我发现我自己都变的不像我了，连我自己都发现了。
我想就像我听某个朋友说的：先要稳住自己的心呀。因为年前提前请了假回家，年后回来的时候有很多货物就摆在了仓库的门口，那两天做的我都没知觉，3天后一切才走上轨道。
年后一个月，X经理在一天晚上找了我，说找我聊聊。她说：你挺灵巧的，可是这边的工作也没有那么简单。
之后她就问我：你想调职，那么你想做什么，你又做了哪些准备。其实说实话，我压根就没料到她会找我，我只是在兴趣来时候查了一下行政文员的职责，又在之前听那个前台说的她的工作。
想想也没啥难的，都是在工作中积存出来的。那个时候聊的挺多的，可我就只记住：你为你的想法做了哪些准备。
此话让我联想到了四件事：其一、最近听的心理FM：你做好升职的准备了吗？其二、在年前仓库工作的时候，X经理有找过我谈仓库的事，我说我有一些想法，一些仓库的改动，那个时候的我说“过年的时候我把这个计划给写下来，在给你看看”也许是因为自己越来越油皮了，过年的时候想到此事，却未着笔写上一字。其三、X经理直接问我：现在品管部没有经理，我让你去，你觉得你可以胜任吗？其四、一天老板问我：如果我们工程现在没人，我让你去，你能把事情做好吗？年后的公司把工程部纳入了业务部，行政部改了治理部，而后提了一个计划部：里面包含了司机（原行政）、仓库（原生产）、跟单（原业务），主管是原生产部的助理。
我想，我把机会弄丢了。3月份，可能是我把X经理烦的实在是不行了，便从仓库调到治理部，不是前台、不是助理，只是治理部文员。
而我做的是前台的事，助理的工作。我这人不喜欢前台这词，说不上讨厌，就是不喜欢。
可如果从我自身出发，我做前台是不够格的，因为就身高而言，压根就达不上要求。转到治理部后，每天的工作都不是固定的，好比说：工资资料方面的整理，也不是每天都需要。
在这边无非也是接接电话，跑跑腿之类的小事情。很多时候会有很多打来推销的电话，每次我都会跟他们说：临时不需要，方便留下联系方式吗？一般这样就搞定了，我收集了很多的信息，如果哪天真的需要，找起来也就相对的方便。
对面坐着一位行事果断的姐妹，在做采购。她说：不要跟他们罗里吧嗦，直接说不需要就好了。
其实我明白，只是因为自己也做过拉单的兼职，每每便不想直接拒绝别人，如果可以，我就会让他们留下联系方式。因为我知道电话销售也不是那么的容易，碰到心情不好的对象时，也会惹的自己心情不快。
我所在的公司是一家民营企业，员工就50多人。小公司一直是我的目标，我不喜欢大公司，觉得复杂。
5.如何写库房工作计划原发布者：努smile
仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时