粤菜厨师输出一直是我们工作中最出色的部分,多年来,凭借中国旅游人才巨大厨师人力资源,已为天津、安徽、四川、长沙等地多家餐饮企业成功提供优秀的粤菜厨师输出服务,欢迎与各地餐饮企业充分合作! 厨师输出服务流程 1. 与企业协商,根据餐饮单位综合情况制定厨房运作计划 2. 根据经营地区,选定厨师长,调整主打粤菜的改良程度、穿插其他菜式种类以适合当地食客的口味 3. 确定厨师大位人数、确定厨房中小位人数及厨房总体人数 4. 确定炒锅、沾板、上杂(蒸笼)、打菏、水台(刺身)、烧腊、点心各岗位定编 5. 协商承包工资总额及预定金比例 6. 有必要,餐饮企业单位可以派人到深圳实地考察已管理餐厅出品及经营状况 7. 制定中长期出品种类、菜单、特色菜式、综合毛利率、成本控制、人力控制及目标营业计划 8. 与企业签定厨房承包协议合同 9. 确定厨师各岗位人员到位的时间和细节安排 10. 考虑厨房与楼面、营销的充分配合 11. 具体实施厨房系统的运作 岗位 职责 餐位 人数配备 总经理 立项分析,市场定位,全面管理,总体策划,高级管理人员控制 餐饮总监 负责餐饮部的全面管理,厨房和楼面的沟通、连恰、协调,与厨师长共同开发客人喜爱的出品 厨师长 负责厨房全面管理,成本控制、保证毛利率额度、人员管理、制定菜单、研制新式出品 楼面(餐厅)经理 负责楼面人力、物品管理,负责和重要客人的沟通,及时反馈客人投诉信息 分档厨师领班 协助厨师长管理好分档的出品管理 厨部厨师 烹饪厨部所出出品 烧腊厨师 制作烧腊所出出品 点心厨师 制作点心出品 楼面主任 协助楼面经理全面管理餐厅楼面事宜(根据酒楼规模可以不设此职位) 楼面部长 协助楼面主任管理餐厅及本班次和本区域的管理控制 迎宾员(咨客) 接受预定、分配房间、按程序领客,制定每日客流报表 楼面服务员 餐前、餐间、餐后服务,家私、布草、餐具整理,环境卫生 传菜(班地喱)部长 熟悉所有菜品的酱料和所跟器皿 。控制出菜合理节奏 吧生 提供客人所需香烟、酒水,按规律领货 。
制作每日销售报表 布草员 布草送洗、清点、领取、登记,员工工服管理 采购、库管 根据厨部头沾的当日申购单进行物料采购、仓库管理 财务(出纳) 资金管理,制作报表,仓库盘点,厨房、吧台的物料进货控制和 监督 作为酒店的老板 你可以不懂烹饪 但本片所讲述的内容你却不能不知道 酒店培训情景电视教学片 餐馆经营秘笈 生意湛兴隆的秘诀 巧妙促销的手段 赚取利润的高招 内容简介 : 在餐饮业竞争激烈的今天,仅靠豪华的装修就能够生意兴隆吗? 仅靠“量大菜足”就本片是有效增强酒店竞争力的得力助手,从“迎宾入厅”到“结帐送客”从“疑难问题处理”到“正确对待投诉”从“中餐厨房的管理”到“送餐报务的注意事项”无不清楚准确、细致入微地指出应注意的问题 。形式及特点:本片以主持人讲解结合情景画面的形式,生动、形象、直观地展现了整个餐厅的运作程序,使本片极具可视性和可操作性,是酒店的管理者对各岗位人员进行全面、系统、规范培训的一部必不可少的可视教材 。
第一集 内容简介 一、饮食部的组织机构和工作内容 。二、饮食部职责规范 :饮食部经理、餐厅经理、餐厅领班、酒吧领班、酒吧领班、送餐部经理、中餐厨师长等等,各部门岗位职责范围 。
第二集 内容简介 一、西餐部各岗位职责规范 :西餐厨师长、西餐面点领班、西餐糕饼师、管事部经理、洗碗工等各岗位职责规范 二、餐饮部员工的素质要求 三、餐饮部服务人员的至少质要求 (一)准备工作作(二)迎宾入厅(三)引宾入座…… 第三集 内容简介 一、规范服务 ●如何上菜、撤盘●三轻:走路、说话、操作 ●四 。
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- 下列各项中不属于反映经营成果会计要素的是
- 会计核算的基本前提包括会计主体持续经营
- 下列各项中属于反映经营成果的会计要素有
- 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作不负有
- 生产经营单位应当具备安全生产法和有关法律行政法规