医院开发计划怎么写( 三 ) _医院

我们根据我科的差距制定了发展计划。一、近期计划：（一）在新技术方面 1、用好刚买的荧光显微镜做好抗核抗体的检查。
满足将来医院成立免疫风湿科的需要。2、用好五分类血球汁数仪，提高我院血液病的筛查水平。
（二）人才培养方面 1、已派出一人到华西进修微生物。2、科室内重点培养新进的四名大学生。
3、再引进1—2名大学生。二、中远期计划：（一）新技术方面 1、购买化学发光，开展肿痛标志物、心梗标志物、贫血指标的检验。
地市级医院基本都有化学发光仪，有些县医院都有此仪器。2、更换血凝分析仪，现用的这台血凝仪已用了九年，现故障较多，速度不够快。
3、建立标准化PCR、HIV实验室，现一些地州医院（近十家）已通过验收。4、全科连结LIS系统，增加检验单的传送速度，减少差错。
5、更换大型生化分析仪，现生化分析仪为2001年购买，昆明省市级医院基本更换完了，部份地州级医院已开始更换。（二）人才培养方面 1、引进大学生。
2、培养硕士研究生。3、重点进修血液细胞、微生物两个专业。
4、合同工进修培养。总之，科技发展是一项艰巨的任务。
要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把我科建成有特色、有优势的现代化科室努力奋斗。
4.我们要和医院合作,但是医院要我们出一份项目合作计划书,不知道怎千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色：好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础