砂、石等地方材料必须预先经监理取样后 ， 回公司试验室 ， 做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地 ， 对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地 。6、内业资料制度：每道工序完成后 ， 每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员 ， 项目经理部的质量员即及时填写隐蔽工程验收单 ， 并按每个分部工程汇集自检单、隐蔽工程检验单、原材料质保单、复试单、土工试验报告等 ， 整个单位工程完成后 ， 项目经理的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管 。
7、质量事故的处理制度：在工程施工过程中 ， 若发生质量事故或质量事故隐患 ， 必须上报项目管理部 ， 并配合项目管理部进行事故或隐患的处理 ， 事故应按三不放过的原则（事故原因不放过 ， 当事人受教育不放过、整改措施不放过）进行处理 。项目管理部经理召开全体项目成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析 ， 总结经验教训 ， 提出相应的整改措施 。
8、质量数据收集制度 根据需要分类收集 ， 数据要有针对性、代表性、客观性 ， 要真实、准确、可靠 ， 一般应从原始记录或实测、实量获得 。对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据 。
通过对原始数据的收集整理分析 ， 描绘施工中的质量变化曲线图 ， 从而找出容易发生质量隐患的工序部位的时间、空间因素 ， 有针对性地加以改进质量控制措施 。9、质量责任制度 开工前 ， 公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状 ， 明确质量目标、管理职责及奖罚 。
6. 怎么写项目施行方案 项目实施方案（格式）
一、立项依据（项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑）
二、项目目标
2.1总体目标
2.2年度目标
三、项目研究任务和技术路线（包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术）
3.1研究内容
3.2研究方法
3.3技术路线
3.4拟解决的关键技术
3.5创新点
四、预期成果与考核指标（成果和考核指标尽可能量化、具体 ， 突出环境管理支撑力度）
五、项目实施计划（结合年度目标编写分年度计划）
六、项目承担单位已有科研条件
七、项目组织实施方式（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况 ， 项目内部分工与组织实施方式）
八、经费概算（项目总经费 ， 申请国拨经费、地方配套及自筹经费等 ， 项目各项费用列支情况 ， 各单位之间的经费分配等）
单位：万元
序号 预算科目名称 合计 专项经费 自筹经费
(1) (2) (3) (4)
1 一、经费支出
2 1、设备费
3 (1)购置设备费
4 (2)试制设备费
5 (3)设备改造与租赁费
6 2、材料费
7 3、测试化验加工费
8 4、燃料动力费
9 5、差旅费
10 6、会议费
11 7、国际合作与交流费
12 8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费
13 9、劳务费
14 10、专家咨询费
15 11、管理费