然而，不少企业往往首先都会以消费者的需求为导向来推出产品，但结果却是产品品种琳琅满目，却没有一个能够主推的产品，结果有限的营销资源被分散，优势也无法发挥，产品进入到市场后表现一般 。就像青岛啤酒一样，在2004年时，其在华南市场开发达到160多个品类，但却没有一个主导品牌 。
采纳介入后，开始对原有160多个产品进行科学规划，以占位、占利、占量、阻击产品为参照系，定位三大战略产品，分工协同开拓大市场 。我们制定以原生啤酒作为抢占珠江市场份额、争取高档市场的利润，并作为青啤品牌提升的承载者；以纯生、淡爽、醇厚作为占利产品整合中高端市场，开发中高档市场；优质与2000作为中档价位补充，承担利润来源并且拓展市场；万力、东江湖、五星等地方阻击产品，主打价格战的产品战略，来让每个产品都发挥各自己的长处，帮助企业提升整体实力 。
法宝四：与社会时尚嫁接，借势营销近年来，我们发现在传统营销理论下的产品、价格、渠道、促销等元素反应在市场中已经越来越同质化，局面也越来越复杂，市场推广也很难再达到预期的效果 。特别是企业在面对弱势市场，如何快速有效的突破困局，树立提升品牌形象？我们觉得，运用借势营销的方式是一个不错的选择 。
借势营销，顾名思义，就是把销售的目的隐藏在营销活动之中，把产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在一种融洽的气氛中了解、感知产品，并较终心情愉悦的接受，成为企业的忠实客户 。早在2004年，中国舞后杨丽萍主演的大型原生态歌舞《云南映象》正在国内外巡演，引爆了全社会对原生态的热烈讨论 。
一时间，原生态电影、原生态旅游、原生态饮食犹如雨后春笋般涌现出来 。于是，在我们的推荐下，青岛啤酒华南公司借势《云南映象》，透过杨丽萍主演、张艺谋导演的广告片，将青岛原生啤酒的鲜活、天然、纯正的产品卖点融入到影片中，并且发挥得淋漓尽致 。
这种借力名人和名片的营销方式，也为青岛原生啤酒的品牌传播提供了超乎想象的扩张力 。借此之后，在2005年，青啤又抓住了奥运这个黄金时机，开展以激情为主线的系列奥运营销活动：“2005年酝酿激情，2006年点燃激情，2007年传递激情，2008年释放激情，2009年演绎激情”，并率先启动后奥运营销，与NBA签订五年的战略合作协议，继续体育营销、激情营销的道路 。
其直接的回报就是市场销量以及收入均大幅增长，一举占据华南市场的霸主地位 。法宝五： 。
【弱势领域怎么写】
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