1. 成立年度考核领导小组的通知怎么写 范文 关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知 各部门： 为保证公司在建项目顺利完成 ， 为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督 ， 把控好成本预算 ， 切实提升企业运营效能 ， 经研究决定 ， 特成立工程建设及物资采购领导小组 ， 成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 采购领导小组下设采购办 ， 采购办设在办公室 ， 具体负责采购有关工作 。
工程建设及物资采购领导小组的工作职责是： 1、负责工程建设项目规划（实施）方案及上报； 2、负责工程设计阶段资料的收集 ， 设计方案的会审 ， 工程建设现场监督管理及竣工验收； 3、负责工程的立项、审批 ， 实施阶段的监督管理 ， 竣工阶段的验收、结算 。4、负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性 ， 对各部门提请的采购预算进行合理分析 5、负责设备及其他物资采购招标、评标 ， 签订采购合同； 6、负责组织、协调设备安装、调试及验收； 7、负责监督工程物资使用的真实性、合理性； 8、负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性； 二零一四年x月x日 。
2. 通知怎么写【通知考核的怎么写】 关于督促做好设备维护工作的通知（标题也可以只为“通知”）
XX集团各分公司（如果分公司数量不多的话 ， 可以一一列出）：
你公司设备自上次维护保养后使用己满1年 。按照集团公司《设备管理制度》、《设备管理考核细则》 ， 现需要对设备进行统一维护保养 。维护保养范围为：…… 。请于XX月XX日前做好此项工作 。逾期不执行者 ， 总公司将按有关制度对相关责任人进行处罚 。
XX总公司
年月日
PS：楼主你们厉害 。没见过设备一年保养才一次的 ， 并且需要命令来保证执行 ， 你们没有巡检、点检、三级保养吗？
3. 写份关于第四季度绩效考核和年终考核的通知 某公司员工季度绩 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者 ， 人力资源部负责指导、监督和提供 说明： 对处级及以上管理干部的季度考核 ， 各部门可以根据工作实际请况 ， 经部门经理审批 ， 调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重 。
（调整结果必须同时报人力资源部备案 。） 一般职员 ， 指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工 。
对职员的季度考核 ， 各部门可以根据工作需要 ， 经直接上级审核 ， 上上级批准 ， 选择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行 。对于确定采取考核模式三的一般职员 ， 必须将人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案 。
基层作业人员 ， 包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法 ， 少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法 。考核者与被考核者之间 ， 原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系 ， 考核者应是被考核者的直属上级领导； 如上述表中出现职位空缺 ， 考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评 ， 由上上级审核； 考核期间 ， 因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更 ， 导致不能对被考核者进行充分的考核 ， 或者造成评价困难 ， 可以寻找能够替代原直接上级的考核者 ， 完成考核工作； 以上情况原则上由现任直接上级实施考核 ， 同时可以征求前任直接上级的意见作为参考； 在其他难以确定考核者的情况下 ， 原部门经理 ， 可以在征得人力资源部经理意见的情况下 ， 指定考核人员 。