该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20xx年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工 。?? ??
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事 。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评 。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手 。?? ??
该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用 。?? ??
该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事 。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬 。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好 。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同 。?? ??
该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神 。
3. 职业技能怎么填 主要经历：可以写一些社会实践活动，比如志愿者、兼职等等，或者实习经历 。自己的成绩和贡献应该详细的进行描述，空洞的语言是乏力的，具体的实例才能说明自己能力 。这样雇主就能了解到你的成长过程和在以后工作中的价值 。
专业技能：尽量列出所有与求职有关的技能和特长，还要注意说明这个技能的专业程度 。是“一般”还是“熟练”或“精通” 。一般的招聘岗位特别要突出外语和计算机技能，千万不要太谦虚，这可是加分的项目 。另外，对于学历不高的求职者更要突出自己的专业技能，要知道，“一技之长”在以后工作中的巨大作用 。
4. 实践部技能考核流程及结果 由亍于企业性质产品等等不同，所以定量及定性等又不同，但有一点是相同的，就是考核的流程是相同的，下面绩效考核的流程，仅供参考 。
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行 。（一）设定绩效目标 1.目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则 。
其一，导向原则 。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标 。
其二，SMART原则 。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based） 。
其三，目标数量适中原则 。目标不要太多，最多6~8个 。
2.目标的设定 对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划 。然后由上级根据企业目标进行认可 。
（二）绩效考核指标体系的设计 1.设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间（time to market）或产品开发周期作为首要的考核指标；如果企业的竞争策略在于低成本，则把产品成本作为首要要素 。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系 。