在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到行政部办理备案手续 。第2条：培训原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立 。
建立健全公司培训机制；按需施教 。根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量 。
第3条：适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理 。第2章培训机构及职责第四条：培训机构运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等 。
1、培训制度的制订及修改；2、公司培训计划的制订、审议；3、培训的督导、追踪和考核；4、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等 。5、建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等 。
4. 培训管理制度 怎么写啊 培训管理制度
第一条 公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训 。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作 。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术 。
第二条 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质 。
第三条 培训内容：
1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主 。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力 。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能 。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力 。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能 。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训 。
第四条 培训方法：
1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质 。
2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带 。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩 。
第五条 培训形式：
1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；
2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训 。
5. 员工培训制度怎么写,我是一家塑胶厂 是编写程序文件还是编写制度？
若是程序文件，得定义职责（哪个部门），范围（何种情况需要培训），计划（各部门都应该制定各部门的年度培训计划），方式（各种培训的方式是不同的，如特种工种内部培训是无效的，安全培训是入厂培训必须得，对于生产相关的技能培训则应按计划定期培训），考核（最关键的一点，由谁考核，如何考核等等） 。
编写制度就相对简单一些，些个一二三条，规定一下公司的培训流程，规定培训考核方法，某些岗位培训考核不通过将如何处置等等内容，张贴悬挂，告知员工就行了 。