2.5 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用 。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班 。
3.1 关于培训方式 3.1.1 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工 。
在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训 。3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织 。
对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构 。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理 。
3.1.3 外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训 。3.2 关于培训的分类 3.2.1 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态 。
新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定 。
8. 培训室制度 只有在制度上有了保障，那么我们在培训的实施过程中就能做到“有法可依，有章可循” 。
做为一名HR管理者如何才能将企业的培训制度体系做好呢？我认为大致可以分为四大类：一.战略与体系管理培训制度体系；二.培训资源管理制度体系；三.培训运作管理体系；四.培训对象（学员）管理体系 。只要做好以上几点，那么我们的培训一定会“水到渠成” 。但不同的企业还需要视其自身的特点，制定出与之相适应的培训制度管理体系，才是“制胜之道” 。对以上四类培训制度管理体系的构成，可以从以下几点出发：
一. 战略与体系管理培训制度体系
这一类制度编写的目的主要是明确和界定培训的整体规划和培训体系的构成，如《集团培训架构职能》、《新员工培训管理制度》、《实习毕业生培训管理制度》、《新公司培训管理制度》、《公司高层培训管理制度》、《公司轮岗培训管理制度》、《派遣、外出学习管理制度》、《个人进修资助管理制度》、《公司储备干部培训管理制度》等 。
二. 培训资源管理制度体系
这一类制度编写的目的主要是对所涉及到的培训资源进行管理，使培训资源达到合理化的利用，也就是对知识、财务、物资和资料存储进行全方位的保障和控制 。构成如《培训讲师资格管理规定》、《培训经费管理规定》、《培训课酬管理规定》、《培训设备管理规定》、《培训档案管理规定》、《培训资料管理规定》、《培训知识产权管理规定》等等 。
三. 培训运作管理体系
这一类制度编写的目的主要是针对培训的实施和工作开展的方法进行相关规定，就是为了使培训工作达到“五化、二赢”的新局面，“五化”即：制度化、标准化、人性化、科学化、效益化，“二赢”即：企业赢增长，员工赢成长 。保证培训的组织和实施的效果最大化 。构成如《培训计划管理规定》、《培训工作质量评定规定》、《培训需求管理规定》、《培训课程管理规定》、《培训效果评估管理规定》、《培训应急处理管理规定》、《培训教务管理规定》、等等 。