1. 进度保证措施怎么写 原发布者:腾飞网络库
进度计划保证措施4.1组织保证(1)施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环 。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系 。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成 。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度 。(2)组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成 。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成 。根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程 。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现 。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一 。充分利用施工作业空
2. 安全生产工作目标和保障措施怎么写 为了落实安全责任制,全面实现我厂的安全生产工作目标,确保安全运行,特向班组订立安全生产目标与控制措施 。
一、责任对象:
各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人,对车间主任负责 。
二、安全生产责任目标:
1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行 。
2、带领本班人员严格执行“两票三制” 。
3、杜绝重伤、死亡事故,轻伤频率控制在3‰以下,当班发生事故负有连带责任 。
4、新工人上岗三级安全教育率达100% 。
5、特种作业人员上岗持证率100% 。
6、积极开展创安全合格班组活动,确保年度实现安全合格班组 。
7、积极开展班前安全活动和班前安全检查,发现隐患要及时整改,做到不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律 。
三、控制措施:
1、班组长对本班组的安全生产负全面责任 。组织召开交接班会议,严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程,合理安排班组人员工作,带领本班组人员安全作业 。
2、认真贯彻执行安全生产方针、政策;经常对班组人员进行安全教育,组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力 。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚 。
3、听从车间负责人的正确指挥 。不安排没有经过“三级安全教育”(或无特种作业操作证)的工人上岗 。严格执行工序交接、检查制度;有权拒绝违章指挥,不违章冒险作业 。
4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取措施进行整改 。
5、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见,并及时向上级或越级反映 。
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