1. 如何写店长评定【店长寄语怎么写】 有个问题想问一下你：你是店长老板还是店长还是店长下属？？？？？？、
如果是老板的话：语气要比较权威，从该店长的工作态度，销售业绩，店长管理下属方面下手去写；如果有2间以上的分店就把店长分分名词，具体可以看销售的业绩，这是最好的评定！
如果是店长：语气就要比较客气，因为是比老板看的（这个有“钱”途的），从你工作开始写起，但鼓励与管理下属，销售业绩，如果有两间以上分店就要先把自己的优势写出来然后在把对方称赞一番（虽然谁都知道你不谦虚，但字面上一定要体现出你对对方店长的羡慕与好学的态度（ˇ?ˇ） 假~假）
如果是下属：语气一定是要恭维的，把你们的店长最好的一面展现出来，这样很有可能你就是下一任的店长了 。。
2. 店长日记怎么写 店长日记 我一直在关注婚网的论坛 。
但是，我自己觉得，在这里学到的东西越来越少，尤其是操作经验方面切实有用的东西很少见了 。更多的是各方大侠的广告和一些类似于格言的东西 。
而很多同行提出的问题也没有太多人认真关注 。去年，我曾经以怎样做优秀的门市主管为题，把自己在工作中积累的经验和大家分享 。
得到了很多同行朋友的共鸣和赞扬 。对我自己也有很大的鼓励 。
今天，我想把自己做店长的一些心得和大家做分享 。这篇的题目我不敢叫怎样做优秀的店长，因为，在店长的位置上太多优秀的人了 。
我希望可以抛砖引玉，得到大家的指点和引导 。做现在的店长，一般的来源有两个，一个是空降部队，老板高薪外聘本行业或者其他行业优秀的经营管理人员 。
一方面是本店现有的人才提拔而成 。这两类店长会面临不同的状况 。
我自己属于空降部队 。一个店长，最重要的是处理好各方面的关系 。
首先是和老板的关系：现在很多聪明的老板已经开始知道怎样让权力下放，让自己既轻松有可以有足够的心理空间考虑公司的整体发展，而店长就是执行命令和自主管理的第一人 。店长要和老板在经营理念上达到高度一致 。
比如老板希望本公司走大小通吃的线路，而店长却一味走高档线路，那么矛盾会让双方都不好过 。其实，可能大家的理念都没有错，但是不一致会让员工无所适从 。
店长应该对市场有正确的了解和判断，有详细的数字资料和对手的情报，定期和老板做沟通 。店长不可以在员工面前说老板的任何不是 。
发牢骚也不可以 。如果和老板意见不一致，一定要服从老板 。
然后在工作中间发现问题及时正面的向老板反应，并且提出应变方法 。老板在工作中发现的问题，店长要及时解决 。
而且，要在解决以后及时向老板汇报情况 。如果因为情况棘手无法解决，也要及时反应得到老板的帮助 。
千万不要因为事情无力解决隐瞒不报 。如果老板在工作中自身有问题，店长也要在适当的时机用适当的方式向老板提出 。
经常有人会觉得老板刚愎自用，不听人言，想想如果你的方式和理由足够合理，老板会很无理吗？ 店长不能怕老板，也不可以欺老板，只有用平和的心态和老板相处才可以长久合作 。如果用比例来说明就是服从：合作伙伴=6:4 。
店长和主管的关系： 不管是空降部队或者是嫡系部队，店长和主管的关系都极其重要 。主管的工作成绩直接影响到公司的业绩，而主管的工作态度直接影响到他的工作成绩 。
而店长和主管的关系直接影响到主管的工作 。不是每个主管对店长都言听计从，心服口服 。