创业项目计划怎么写( 六 ) _创业项目

在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，将对证明产品/服务的可实现性是很有意义的。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。具体内容：描述产品/服务的优势，产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式；技术描述：独有技术简介；技术发展环境；产品的研究与开发过程及完善计划；产品/服务的前景；四、市场分析这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品/服务真正具有的潜力。
创业方案计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。
当然，还可以向专家请教。具体内容：市场需求预测；市场容纳能力；市场发展的走势及应对政策。
五、经营策略创业方案计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。所谓销售策略，即公司产品/服务投放市场的理念。
比如：公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入；实现企业的经营目标的行动准则和方式。要制定企业的竞争策略.必须首先明确十件的竞争环境和竞争形势。
企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略，他们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。一般涉及如下问题： 1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品优化产品组合.确定产品的品牌和商标包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略、制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略、选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系，营业推广，组织售前售中售后服务等）。
2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标.当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。
具体内容：营销计划规划和开发计划制造和操作计划。
7. 创业项目计划书要怎么写创业融资计划书的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。投融资咨询服务机构前瞻产业研究院整理为以下10个要点，融资商业计划书可以参考以下要点：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）
3、解决方案（产品与服务）：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5、进入策略（如何启动）：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8、执行现状（已做的事情）：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。