4. 一线员工的合理化建议怎么写呀 原发布者：吉朴爸爸之无上
员工合理化建议分类及建议措施序类别号项目具体内容建议人员名单建议措施责任部门或责任人综合管理部办公环境较拥挤，希望所里尽快改工作环境变，配备相应的办公设备，集中办搬迁公，便于学习交流后突1路途太远，希望提供交通车或者交出问交通通补助题类上班时间路途较远，上班时间能否改为9:00杜雕建议搬迁前召开员工动员大会，做好宣贯工作 。建议做好宣贯工作，目前已开通53路、335路、242路、176路4条公交线路（其中53和335跨区）周飞特、李大磊、姚波姚波、何雄综合管理部建议上班时间：9:00-12;0013:00-18:00(8小综合管理部时)，通行，工作有连贯性建议场地集中后1、框架代码、问题和解决的方法记1、组建内网，建立内部沟通平台，把研发过程中成果建立信息录下来，方便查找；晏存、石建勇、程小又通用技术和方法，采用鼓励的方式沉淀积累，形软件一部2管理共享平台2、统一一个BUGE库；知识库以及成、喻世友、贺启平成知识库；软件二部类果共享2、组建知识库列入部门和团队负责人考核工作项；1、薪资的幅度需要增高，工资涨幅完善薪资李洋、符建华、李赫力建议按照所薪资调整的基本原则和程序执行，结慢，工作满一年增加的金额太少；体系、姚波合单位运营情况统筹考虑2、待遇应与市场水平保持一致薪资3福利类1、能否增加工作餐补贴、体检、交通补助等福利；姚波、赖湘林2、五险一金的标准偏低能否提高研
5. 员工对车间的合理化建议怎么写 合理化建议分技术类，安全类，管理类 。可以根据抄车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证 。
合理化建议撰写的结构：
第一，本人2113能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性 。
第二，但5261也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积4102极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真1653负责：
第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作 。
6. 合理化建议怎么写 原发布者：张钢强
1目的通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展 。2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围 。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点 。相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议 。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围 。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下：3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项 。3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关情形 。3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等 。3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等 。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部，也可投至合理化建议意见箱内，人力资源部每月定时开启整理 。3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议进行初审，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审 。4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4