合理化建议怎么写员工( 三 )


7. 关于车间合理化建议怎么写 车间生产合理化建议 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者 。
一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔 。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化” 。
纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化 。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工 。
通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展 。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入 。
二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度 。没有规矩不成方圆 。
任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言 。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为 。
并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基矗 三、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者 。安全为了生产,生产必须安全 。
安全生产是企业、社会发展最根本的保障 。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范 。
①“人”,即人的管理 。安全管理归根结底是对人的管理 。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的 。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合 。
在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗 。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的 。
【合理化建议怎么写员工】如再不能胜任的员工,则谢绝录用 。在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激-情 。
②“机”,即机器设备的管理 。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障 。
作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责 。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯 。
员工在交接-班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护 。此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,以达到安全操作的目的 。