你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品 。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害 。
另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化 。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么 。
2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处 。管理层独特？产品或服务独特？生产过程独特？有独特的金融基础？所有的这些都可以囊括在内 。
重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来 。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司 。
他们想要有独特的商业地位的公司 。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处 。
如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出 。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司 。
2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问 。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种 。
你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目 。企业主容易轻率地对待产品的定价 。
花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理 。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗？价格定得高是因为你能侥幸成功吗？你必须准备回答这些问题 。
2.07 产品的消费者或购买者 详尽地叙述产品的消费者：哪些人使用它们，用它们来干什么，为什么要用你的产品或服务 。他们购买你的产品是否只是因为价格，还出于其它什么考虑吗？对消费者而言你的产品或服务满足了哪方面的需要？在这部分里你还要列出你的产品的最大的三个主顾，以及价值 和他们各自购买的数量 。
这可以用分栏的形式来做，第一栏是公司，第二栏是价值，第三栏是购买的数量 。如果投资者对你的公司感兴趣，你就给他开一张客户清单 。
在你和投资者接触的开始阶段，计划书的这一部分会给他一个关于你的业务的印象 。
3. 商业计划书怎么写 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等 。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略 。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用 。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象 。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 。
摘要要尽量简明、生动 。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 。
【怎么写商务策划书】如果企业家了解他所做的事情 。2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入 。