市场调研至少要包含这样的信息：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素？市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等 。最终通过对这些数据的分析，得出市场对该产品有大量的需求，我们自己的产品价格得到认同等有利因素，明确的告诉合作伙伴这个项目是可行的 。
3、合理的商业模式论证 凡是做过市场的人都了解，对于绝大部分产品并不存在技术上的差异，真正影响经营状况的是商业模式 。依靠商业模式获得成功的最典型的例子就是戴尔和亚马逊 。
他们分别经验的是计算机和图书这些已经成熟的商品，但这两家公司分别开创了直销和长尾销售的商业模式，取得了巨大成功 。商业模式的制定是一个科学的过程，影响商业模式的主要因素有：①消费者的特点；②产品的特性；③企业自身的状况；④市场环境方面的因素 。
通过对这些因素的综合分析，制定出适合自身企业的商业模式，商业模式的描述应包括以下内容：①市场机构和营销渠道的选择；②营销队伍和管理；③促销计划和广告策略；④价格决策 。这些都会使合作伙伴增强成功的信心 。
4、精确的销售计划制定 对于企业来说，销售是真正的遭遇战，阵地战，讲得就是真刀真抢拼实力 。因此如何组建销售团队，实现销售目标是企业成败的关键 。
而在商业计划书里就需要 。
7. 如何写一份商业计划书 这个我现在也在写，基本收尾了 。
根据我的情况，首先你对自己的项目要有足够的自信心，如果这个都没有的话，那就乘早别写了，浪费精力还有时间 。有信心的话，接下来就可以按照商业计划书的一般流程来写了，不过有几个重点要注意，市场前景，营销策略，融资说明，风险控制；这四点一定要特别详细和思路清晰，最后让投资者看完，他自己会有把口袋里的钱掏出来说“我想参股”的冲动 。
相信你已经有了一个好的构思，但光有想法是不够的，按照上面这个步骤写好后，给投资人看之前，最好先找一些有多年经营经验的朋友看一看，给一些自己没有考虑到的建议 。
8. 如何写商业计划书给个例子 大纲
一：商业计划介绍
二：商业环境分析
1：经济环境
2：市场人口环境
3：文化环境
三：市场概况
1：市场规模
2：市场构成
3：市场特点
4：整个行业市场的运做模式
四：消费者分析
1：消费者的总体消费趋势
2：目标市场描述
3：消费者分析总结
五：运做方法详解
1：项目运做方法
2：资金筹备
3：利润额分析
4：广告策划宣传
六：计划管理团队及管理办法
随便给你列了一个大纲 你自己看下
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