2、工作实施目标 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证 。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等 。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行 。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法 。
3、工作流程、时间安排 这是指执行计划的工作程序和时间安排 。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的 。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排 。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确 。
4、工作进度： 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排 。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行 。
制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真分析现有资源的具体情况，这是制订计划的根据和基础 。2.根据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤 。
环环紧扣，付诸实现 。3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。
4.根据工作任务的需要，确立负责人并组织人员按计划实施 5.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行 。
在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 。
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