部 门|职 位|姓 名|考 核 日 期|
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工作成功的方面|工作中需要改善的地方|是否需要接受一定的培训|本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况|本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？|对考核有什么意见|希望从公司得到怎样的帮助|下一步的工作|和绩效的改进方向|面谈人签名：|日 期：|
备 注：|
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案 。
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1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界 。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累 。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦 。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容 。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌 。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐 。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！612
5. 如何进行绩效反馈面谈 绩效反馈就是将绩效评估的结果对员工进行说明和讨论的过程 。绩效评估的结果从不同的角度表现了员工实际绩效与绩效目标的差异，主管需要将绩效评估的结果开诚布公的告知员工，并于员工一道分析绩效差异的原因，听取员工对绩效评估结果的意见，对员工提出的疑义进行解释 。很多企业将绩效反馈与制定员工的绩效改善计划结合在一起，这是比较高效的做法，为了详细介绍绩效反馈的相关内容，故而我们在此将两者分开讨论 。
2. 绩效反馈的过程1） 准备绩效反馈所需的资料主管与人力资源部门需要提前准备员工的绩效评估表格与绩效评估报告 。2） 分析员工的绩效评估结果主管与人力资源部门共同分析员工绩效评估结果与上一绩效周期评价结果的特点，了解员工哪些素质得到了改善，还存在哪些素质的不足，员工绩效成果存在哪些特点，哪些主观因素对员工的绩效成果产生了关键影响 。3） 准备绩效反馈提纲绩效反馈提纲是主管及人力资源部门与员工进行绩效反馈要讨论的主要问题，提纲应清晰说明绩效反馈目的，先谈哪些问题，再谈哪些问题，绩效反馈提纲要注意问题之间的联系性，尽量避免提出跨度比较大的问题 。完善的绩效反馈提纲能确保员工正确的理解绩效评估结果，清晰的知道企业对员工的期望与评价 。
绩效反馈提纲的主要内容与结果包括：指导语：绩效反馈的目的及意义员工绩效评估结果员工本期绩效评估结果的特点（优势与不足）员工对绩效评估结果的意见员工绩效评估结果与上一绩效周期结果的比较（哪些素质得到改善，哪些素质需要提升）员工实际绩效与绩效协议规定的绩效目标的差异产生绩效差异的原因4） 实施绩效反馈过程a. 制定绩效反馈计划绩效反馈是个系统工程，企业每个员工都将面临这一问题 。我们建议企业采取自上而下的顺序开展绩效反馈工作 。对部门主管的绩效评估结果实际就是对部门整体绩效进行评估的结果 。部门整体绩效与绩效目标之间的差异是由部门所有员工的共同作用形成的，自上而下的顺序制定绩效反馈计划，有助于从不同层面思考绩效问题，对造成绩效差异的原因进行详细分解 。当然分解的目的不是追究责任，而是发现导致绩效不佳的各种可能的原因，以便能够及时地扫除这些障碍，持续不断的改进员工、团队与企业整体的绩效水平 。b. 通知员工事先准备通知员工准备进行个人工作总结与重点分析几个问题，让员工事先准备这些问题能够加速绩效反馈工作的进程，提高工作效率 。需要员工准备的问题如下：员工的自我评价（明确的优势与不足，需要用具体事例说明）员工对绩效评估结果的意见造成实际绩效与绩效目标差异的原因本绩效周期获得了哪些显著的提升，具体的表现是什么通过本绩效周期的工作，认为哪些素质需要提升（需用具体事例说明） c.做好过程记录条件允许的情况下，最好能够对绩效反馈的过程进行记录 。这些记录将作为为员工制定绩效改善计划及对员工进行绩效辅导的宝贵资料 。d. 达成共识是关键 绩效反馈除要明确告知员工绩效评估结果以外，还要与员工共同分析实际绩效与绩效目标差异的原因，主管与员工必须对这些原因和解决这些问题的具体措施达成共识（主管支持与绩效改善） 。