卖书还是一门好生意吗?从企业决策上看 , 答案可能相当积极 。
比如卖书届两大老资历玩家京东和当当 , 就在世界读书日期间选择在线上大力促销的同时 , 或邀请名家领读 , 或把活动空间搬到线下——当当在北京三里屯街头设计了一间透明“厕所” , 呼吁公众对阅读的关注 。
也有一些新鲜面孔出现 , 拼多多在4月中旬宣布以5000万读书基金为部分图书进行专项补贴 , 并在部分搜索栏下方留出文字链 , 为活动引流 。
【开网店卖书赚钱吗 网上开书店赚钱吗】这些世界读书日期间真金白银的投入 , 包括线上的高额补贴以及线下联动造势 , 毫无疑问指向着图书电商这个垂直领域的热热闹闹——但如果放大到实体书行业 , 并把时间线拉长到上世纪末 , 今天的图书生意似乎根本谈不上乐观 。
作者 / 指北BB组 枕溪
编辑 / 蒲凡
如今 , 做一家只卖图书的书店不赚钱 , 正在成为人们的共识 。大到连锁书店兼有咖啡甜品、服装文创、讲座课堂 , 小到街头小店也会放上点读机、电话手表 , 再不济也要有些文具 。复合型的书店经营模式已经被反复检验 , 并被视为“拯救”实体书店的不二法门 。
不过在民营书店诞生之初 , 还不是现在这般光景 。自上世纪80年代民营获许进入图书零售领域 , 全国民营书店数量迅速增长 。到了1987年 , 非国有书店有一万多处 , 是国有书店的1.18倍 。
随着90年代民营分销市场和零售市场的进一步开发 , 到1995年末 , 集体、个体售书点达3.3万家 。再加之这一时期 , 教辅图书拥有旺盛的市场需求和高额的利润回报 , 行业入局者不断攀升 , 到2000年 , 集个体书店已达3.7万家 。
也是在这一时期 , 看似风光无限的图书市场里 , 出现了新的搅局者——图书电商 。
尽管上世纪末那场备受瞩目的互联网生存实验中 , 因为有志愿者支付70元运费后 , 网购到了140元书籍 , 以至于被媒体带动着舆论疯狂嘲笑“网购的愚蠢” , 但图书电商的成型也相当迅猛 。甚至从时间线上来看 , 我们可以说中国电商的源头之一来自于图书电商:
1999年当当网开始上线运营 , 到2003年就实现了盈亏平衡;2004年 , 当当的图书销售额达到全网零售份额的40% , 同在这一年亚马逊收购卓越网进入中国 , 分割图书电商市场 。
(2004年的当当 图源:Wayback Machine)
为什么图书可以优先成为进入电商平台的品类?原因大概可以概括为图书是具有高度标准化的产品 , 品类繁多、消费者复购率高 , 十分适宜迁移到电商平台中 。再加之图书的仓储、运输不需要投入高额成本 , 这对处在成长期的电商平台来说是理想的商品 。
可能还有一个隐藏原因 , 很多图书电商在入局初期 , 大有摆着“不赚钱”的姿态 。2010年11月京东上线图书频道 , 12月8日至12月19日 , 全场图书八五折 。而这波图书价格战 , 直指正在上市的当当 。在随后的几天里 , 刘强东和李国庆更是在社交平台上几度“中门对狙” 。
刘强东宣布“每本书都比对手便宜20%” , 并支持网友举报 , “如果发现任何一本书的会员价没有便宜20%以上可以举报 , 我们会在24小时内继续降价 , 确保便宜20%以上 , 直至价格降到零 。”李国庆也放言:“1-2元的便宜也不能输 。我们有价格指数调查 , 目前是全网最低价 。我等着看谁送书能比我快呢!”
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