招聘|当节流成为第一要务，除了裁员企业还能做什么( 四 ) 人力资源|时间管理|成本管理

所以，看不到时间资源重要性的成本管理者是不称职的。
1. 减少时间成本，提升员工敬业度
而谈到时间管理的时候，很多管理者默认这是员工个人时间管理能力的问题，所以会安排很多与时间管理相关的培训，对于知识工作者的时间管理，好像我们只能做到这个地步了。
从这个角度看，我们能做的就是尽可能驱动员工，提升他们的敬业度和对组织的承诺。在员工自己的时间管理的因果关系路径中，价值的实现引起员工直接驱动，所以员工能够在一定时间内进行承诺；员工承诺的高低会直接影响他们日常工作中的行为，从而影响工作产出效率，也就是业务结果。
2. 减少时间成本，建立时间管理系统
而从另一个角度，时间管理也是一个企业系统性的干预过程。
企业需要以一个更综合的视角，建立组织、人力和时间成本管理系统，提高工作效率，降低全面成本，实现降本增效。尤其是对于一些产出和时间利用率直接紧密相关的岗位和任务管理，时间管理是企业大有可为的地方。
我所知道的一些大型企业，他们在时间管理上可以说是极为“苛刻”的，人员越多越需要“苛刻” ，像我们熟悉的麦当劳。这个“苛刻”并非是针对员工，压榨员工，而是时间本身的利用尽可能合理。
“在不合理的情况下，一家餐饮门店高峰和低峰期需要的服务人员是完全不同的，但是到底需要多少？大多数情况下都是一线管理者凭感觉，员工一会闲一会忙，客户体验也不好，员工闲的时候，于他而言是干耗着，并不能获得更高地收益，体验也不好，于企业而言更糟糕，时间浪费，就是成本浪费。这种对于其他需要灵活调度和排班的员工时间管理，都是同样的道理，我们熟悉的制造业、还有医院、物业服务、还有最近几年火起来的仓储超市。 ”
总之，在时间面前，一切管理都是时间的管理，一切竞争都是时间的竞争。所有的工具方法或者科技手段，都是在提高时间效率。
时间是不可再生资源，是任何企业的第一成本，管理者应当有计划地利用时间以提高效率。大多成功者都吝啬于时间而非金钱，都对价值而不是价格敏感，企业亦是如此。
本文首发于：盖雅学苑，作者：白睿（某上市公司组织发展总监）
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