1. 工作中的不足之处和短板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：勇成网络 工作不足之处的总结篇一：工作总结中的不足之处怎么写下面给大家介绍一下工作总结中的不足之处怎么写，希望能够帮助到大家！工作总结中的不足之处1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进 。
4、业务学习方面：学习劲头不够足 。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻 。
对学习的重要性和自觉性落实不到行动上 。对学一行、精一行的恒心和毅力不够 。
5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步 。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度 。
6、工作作风方面：工作作风不够扎实 。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地 。
做事 。
2. 短板效应写作文该咋个写 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的 。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制 。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”） 。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成 。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论” 。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径 。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶 。任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平 。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了！
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则 。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力 。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐 。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要
3. 物业开展"找短板"活动工作总结 强调活动的意义与管理的重要 。
没有范文 。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向 。。