4. 企业经营战略和财务战略研究论文怎么写 1介绍
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企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下 ， 生存与发展的重大问题 ， 是现代企业高层领导人最主要的职能 ， 在现代企业管理中处于核心地位 ， 是决定企业经营成败的关键 。企业战略管理是一个层次化的体系 ， 理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy） ， 每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理 。
2原则
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企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路 。但是不正确的战略管理有时会适得其反 。口碑也很重要 ， 一个企业有了好口碑 ， 对未来的发展打下了基础 。因此 ， 战略管理要遵循科学的原则 。
（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向 。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性 。
（二）全程管理原则 战略是一个过程 ， 包括战略的制定、实施、控制与评价 。在这个过程中 ， 各个阶段互为支持、互为补充的 ， 忽略其中任何一个阶段 ， 企业战略管理都不可能成功 。
（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理 ， 要强调整体最优 ， 而不是局部最优 。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性 ， 而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动 ， 使他们形成合力 。
（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的 ， 并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程 ， 所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事 ， 在战略管理的全过程中 ， 企业全体员工都将参与 。
（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大 ， 一般在五年以上 。战略的实施过程通常分为多个阶段 ， 因此分步骤的实施整体战略 。在战略实施过程中 ， 环境因素可能会发生变化 。此时 ， 企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性 。
（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外 。
5. 关于企业发展战略研究的论文