3、市场规划 。
4、市场特性 。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据) 。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者 。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势 。
8、本项目的营销机会 。
9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势) 。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据) 。
12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势 。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域 。)
13、市场机会点与障碍点
(四) 项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
(五) 市场定位
1、主市场(目标市场)定位及理论支持点
2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点
(六) 业主情况
1、业主分类/分布 。
2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)
3、有多少业主?
4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素) 。
5、装修诱因的设置 。
(七) 营销活动的开展
1、营销活动的目标 。
2、目标市场 。
3、面临问题 。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力 。
5、营销定位(区别性竞争差异点的确定) 。
(八) 营销策略
1、企划策略: (1) 企划概念; (2) 品牌与包装规划 。
2、价格策略: (1) 定价思路与价格确定方法; (2) 价格政策; (3) 价格体系的管理 。
3、渠道策略: (1) 渠道的选择; (2) 渠道体系建设/管理; (3) 渠道支持与合作; (4) 渠道冲突管理 。
4、促销策略:
(1) 促销总体思路;
(2) 促销手段/方法选择;
(3) 促销概念与主题;
(4) 促销对象‘
(5) 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;
(6) 促销活动过程;
(7) 促销活动效果;
(8) 促销费用 。
5、企划活动开展策略 (1) 活动时机 (2) 应对措施 (3) 效果预测
(九) 营销/销售管理
1、营销/销售计划管理 。
2、营销/销售组织管理:
(1) 组织职能、职务职责、工作程序;
(2) 人员招聘、培训、考核、报酬;
(3) 销售区域管理;
(4) 营销/销售人员的激励、督导、领导 。
3、营销/销售活动的控制:
(1) 财务控制;
(2) 商品控制;
(3) 人员控制;
(4) 营销/业务活动控制;
(5) 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格 。
(十) 销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标 。2、服务承诺、措施 。3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源) 。4、服务质量标准及控制方法 。(十一) 总体费用预算 (十二) 效果评估
7. 营销方案怎么写 [编辑本段]营销方案是什么? 营销方案(Marketing program)是在市场销售和服务之前,为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划 。
[编辑本段]营销方案的作用 营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划,它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南,由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本 。[编辑本段]营销方案的特点 营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点,即体现“围绕主题、目的明确,深入细致、周到具体,一事一策,简易明了”的要求 。
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