团队目标与计划怎么写( 二 ) _团队

一般我们讲目标，大部分是团队的整体目标、企业的目标，可能是月目标、季度目标、年目标甚至是五年规划、十年规划。对于企业或者一个团队来说，制定这样的目标无可厚非，毕竟为自己的团队指引前进的方向，但是对于个人来讲，永远只是团队的一员，仅仅依靠一个大目标是否能够保证工作的原动力我们不得而知。
对于一个优秀的团队来说，目标决不仅仅是团队的目标，而是团队目标和个人目标的集合体。一方面，团队需要有自己发展的方向；另一方面，必须明确在团队达到目标的过程中团队的成员可以得到什么，荣誉、经验、培训、认可还是金钱。如果团队要前进，就必须首先帮助团队的成员前进，只要每个成员都能够前进，团队的前进只是水到渠成的事情。
当然，我们必须认识到，团队的每个人都必须是要求进步、不满足于现状、有自己的思想和理想的人，如果不是，我们必须坚决的把他排除到我们的团队之外。同时，每个人都有惰性、都相对容易满足，我们要做的就是不断用他的目标来刺激他的战斗欲望、激发他的工作热情，只有这样，我们才能保证我们的团队会向着目标前进！
4. 团队建设计划怎样写 1、团队建设能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。2、团队建设培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队建设有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
【团队目标与计划怎么写】

文章插图