网吧经营状况怎么写( 三 ) _经营状况

·网吧技术@网吧成本技术这里所说的技术是指网管网管所具有的“本领” 。对于大型网吧，最好是按“网络技术员+普通网管”的方式搭配，根据网吧机器台数的多少建议以“一个网络技术员+六个网管”（这个数量多少是各网吧根据自己的情况配备），这么建议的原因如下：对于一个去网吧消费的人来说，如果网速慢，或者时快时慢，甚至出现网络不通的情况，顾客是不会买你帐的。
所以大型网吧必须配备有一定网络技术的人员，这样的工作人员应该是否熟悉网络特性，熟悉各类网络设备的特点，比如能很快判断是“软问题”（类似机器中毒）还是“硬问题”（比如路由器或者交换机的问题）。对于顾客提出的一些在上机过程中出现的问题，这就要由“普通网管”来处理。
这样的配备方式，一来可以是都各尽其责，二来还能节省员工的薪水支出。这又是一个节约网吧运营成本的方法。
成本一说到成本，我就有很多想跟大家交流的，因为有关减少网吧运营成本的方法太多了。但是有很多方法都是网吧业主“视而不见”的。
网吧要盈利，首要的就是控制成本。除了网吧在前期规划筹建中要核算好，后期经营与维护更为重要，它才是网吧费用支出主要部分。
在网吧行业里有一个说法，前期投入直接决定后期的成本维护。这个说法不能说没有道理，但是这个说法不是很准确。
因为网吧的维护主体是人，而不是相关配件。一个好的，经验和能力都很突出的网管，能给你带来无形的成本节约！说一个最简单的道理，机器黑屏了，没有经验的网管可能就会坚持认为显示器有问题，这个时候如果网吧业主脑子一热更换显示器，这个支出就是一种“不严肃”的支出。
因为造成黑屏的原因很多，比如内存和显卡就可以在机器启动时出现黑屏的情况。小提示：不论是大、中、小哪一种网吧，我都不建议买高端还是中低端配件。
因为高端只是代表性能可能要突出一些，并不能保证配件本身品质过硬。我的建议是买市场上“主流中端成熟产品” 。
主流，说明该产品的性能和品质已经得到用户认可；中端，在一定程度上可以表明价格也是“工薪阶层”的产品，至于成熟就不用多解释了，性能和品质都比较稳定。·网吧管理管理在说到“管理”时，我先提一个大家都耳熟能详的成语“大家亲兄弟，上阵父子兵” 。
我可不是让大家去打架，也不是说业主和网管谁是“老子”谁是“儿子”，我相表达的只是一个道理。网吧业主只有将自己的员工当做“亲兄弟”对待，我想没有不会为你“卖命”的。
同样的道理，作为网管，只要你尽心尽力的工作，业主也不会昧着良心视而不见的。所以，网吧业主的管理不要以“管”为主，沟通和信任才是最重要的。
良好的沟通和对人的信任能给对方很大的精神动力。对于大中型网吧，业主可以制定比较公允的制度，大家一视同仁，以制度做标准，以工作成果做标准，这样才能调动员工的工作积极性。
网吧不论大小，业主都应当将它当做企业来经营，千万别单独让网吧两个字在你脑子里生根。你要时刻认为，网吧只是某工厂的一部分，你能出售给消费者的不仅仅是“网吧”这一个物品，还有与物品相搭配的很多“附属”产品，只有业主将网吧当做企业来认识，你才能感觉到经营管理的重要性，才能体会到好的员工和先进的制度都能给网吧带。
4. 网吧情况报告怎么写哟哈哈！正好我也是网吧主管老板也叫我写报告了我发给你看一下吧我自己写的报告报告书对于朋友网吧的正常运行，我个人觉得有以下几点第一点：市场考查，投资预算，减少网吧开支. 时至今日.网吧早已非暴利行业，但是此行业还是有钱可赚，有利可图.当然重要的一点是环境，对于朋友网吧的环境而言楼上和楼下的相对比较楼下的还可以在改进，但是也要看他空间的大小而改进.为保证客人走进来就觉得清新给人一种舒爽的感觉.根据我对客人的调查他们大多数人觉得楼下就象黑网吧（比黑网吧好点），环境弄好了相对而言可以减少网吧的开支而达到顾客的上机率第二点：管理模式，制度修订；网吧技术，独具特色网吧初期是家庭小作坊方式的，现在已经有系统的管理方案。