超市盘点计划怎么写

1. 超市盘点总结怎么写 强调安全与管理工作的重要性 。
没有范文 。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向 。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在 。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的 。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人 。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等 。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考 。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细 。
2.成绩和缺点 。这是总结的主要内容 。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点 。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚 。
3.经验和教训 。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识 。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小 。这是分析、得出教训的基础 。
2.条理要清楚 。语句通顺,容易理解 。
3.要详略适宜 。有重要的,有次要的,写作时要突出重点 。总结中的问题要有主次、详略之分 。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文 。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训 。
结尾:分析问题,明确方向 。
3、落款
署名与日期 。
2. 超市盘点怎么写 盘点内容: 盘点作业务必要具体落实到各生鲜部门经理、主管及楼面每个人,系统部要支援作业,财务部与防损部分管协助和监督责任 。盘点的最终目的就是核查经营业绩的误差原因,堵疏防漏 。盘点内容如下:
1、盘点日期:每月隔周一为盘点日,每月两次按大分类盘点(南北干货、联营厂家除外)
2、盘点区域:卖场生鲜销售区域及库存区域 。
3、盘点前的准备工作
① 核实盘点日前电脑所有单据是否已处理完毕(订单、库存更正、内部转货、退货等) 。
② 根据电脑部门提供的商品盘点清单核实商品是否正确列在相应的类别 。
③ 做好人力安排,合理调配班次 。
④ 盘点前整库:在仓库整理物品时,不能靠墙多次堆积商品,而应左右相邻堆积,便于盘点,使数值正确,提高效率 。
⑤ 盘点当日的生鲜收货,一律在16:00点前完成收货录入工作 。
⑥ 安排楼面人员整理卖场商品 。
⑦ 17:00点楼面人员检查卖场价格卡是否齐全、正确,以利盘点作业 。
4、盘点程序
① 正确完成盘点前的准备工作 。
② 准备盘点表 和电脑录入员提供的商品清单表,在17:00点安排人力盘点库存,稽核人员到场稽核,部门主管和经理 务必监督库存盘点 。
③ 营业中,先行盘点库存区——冷藏、冷库库房先行盘点,盘点前视当日销售情况先进行最后一次补货,再开始盘点 。
④ 营业后——首先进行零星商品收回就位(散货回收) 。
——盘点卖场销售区域全部商品数量 。
⑤ 盘点后,填写盘点库存数量单(表) 。