第二部分： 产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等
第三部分： 市场
详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户 。
第四部分： 竞争
分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法 。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场 。
第五部分：营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率 。
第六部分：管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长 。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明 。
第七部分： 投资说明
对投资形式明确且具体地阐述意见 。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划 。
第八部分：财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算 。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象 。
第九部分：风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法 。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等 。
第十部分：资本退出
说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益） 。
5. 企业计划书怎么写 企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、企业战略管理计划 。（主要是企业战略层面上的发展）
2、客户关系管理计划 。（维系公司与大客户的关系）
3 、企业组织管理计划 。（企业组织架构的发展与管理）
4 、市场营销管理计划。
5 、生产运作管理计划。
6、财务管理 计划 。
7、人力资源管理计划。
8 、知识管理计划。
9、供应链管理计划 。
企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一 。
6. 创办你的企业创业计划书怎么写 是参考如下写的，相信一定会对你有帮助 。
用10页PPT打造完美商业计划书
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天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的PPT足矣 。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了 。很多人写了三百张纸，抄上一些报告 。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以 。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题 。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分 。