第四，说明你的竞争力 。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方 。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样 。字串5
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？
第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值 。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行 。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样 。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号 。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识 。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析 。
第八，突出自己的亮点 。只要有一点比对方亮就行 。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里 。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些 。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信 。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么 。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了 。
商业计划书就是大实话
最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话 。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么 。”
对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战——获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始 。
7. 如何写创业计划书 创业计划书（创业源）的格式大概可以分为一般型及格式型两种 。
所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书（创业源）时所会提出的纲要 。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变，但大致的纲要重点都会包含： 1）摘要 2）基本数据 3）产业 （大环境）状况与未来 4）经营计划 5）优势分析 5）风险评估 6）财务预估 7）总结等几大项目 。
至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书（创业源）的共通特点 。本文来自织梦 至于计划书（创业源）的组成部份，应至少包含： 1）二至三页的计划摘要 2）营运计划书（创业源）本体及相关附件 3）简报文件格式的计划书及4）问题集等四种文件 。
如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈，绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔！ 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。