切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味 。此外，还要注意避免强词夺理的内容 。
6.预算表和进度表 企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对 。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查 。
7.企划实施所需场地 在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明 。8.预测效果 根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果 。
一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近 。9.参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出 。
一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度 。10.其他注意事项 为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： 执行本企划案应具备的条件 。
必须取得其他部门的支持协作 。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用 。
现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2： 企划书的一般格式 封面 （1）企划书名称 （2）企划者的姓名 要求具体、清楚 （3）企划书完成时间 正文 （4）企划的目标 （5）企划的内容 本企划书的主要内容 （6）预算表与进度表 细化内容 （7）企划场地 （8）预测效果 附件 （9）参考的文献资料 （10）其他注意事项 自己想吧！！ 。
3. 关于企划专员要写的工作规划 经营企划专员岗位职责 在公司领导和部长指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选 。
主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向 。密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策 。
重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程 。收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议 。
汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告 。深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果 。
协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划 。完成计划发展部部长临时交办的其他任务 。
以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息 。岗位职责（60分） 1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训 。
（4分） 2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求 。（2分） 3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案 。
（5分） 4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务 。（5分） 5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正 。
（7分） 6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司 。（5分） 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划 。