1. 怎么制定工作计划 一、没有“目标”的工作计划不可取 没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标 。
我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划 。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行 。
二、“急于求成”的工作计划不可取制 定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果 。
因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划 。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标 。
三、“密不透风”的工作计划不可取 每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的 。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息 。
我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去 。
2. 如何写企划书 企划书撰写 一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别 。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素： What（什么）——企划的目的、内容 。Who（ 谁）——企划相关人员 。
Where（ 何处）——企划实施场所 。When（何时）——企划的时间 。
Why（为什么）——企划缘由、前景 。How（如何）——企划的方法和运转实施 。
How much（多少）——企划预算 。Effect（效果）——预测企划结果、效果 。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素 。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义 。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划 。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书 。
二、企划书的一般格式 。企划书的一般格式大致如下： 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚 。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》 。2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明 。
如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出 。3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写 。
如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案 。” 4.企划目标 企划的目标要具体明确 。
例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10% 。5.企划的内容 这是企划书中最重要的部分 。
包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容 。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则 。