（5分） 8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理 。（3分） 9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验 。
（3分） 10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理 。（3分） 11、配合各分公司做好人事管理 。
（1分） 12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导 。（4分） 13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制 。
（3分） 14、每月参加促销活动并写出书面报告 。（10分） 。
4. 工作计划报告怎么写 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买> 原发布者：教育资料库 工作计划报告格式 篇一：工作计划书格式要求 工作计划书格式要求 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项 。
1、标题 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称 。一般有以下三种写法： （1）四种成分完整的标题，如《**村二oo二年规划要点》 。
其中“**村”是计划单位；“二00年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称 。（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》 。
（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》 。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称 。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样 。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名 。
2、正文 除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项： （1）目标 。这是计划的灵魂 。
计划就是为了完成一定任务而制订的 。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向 。
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求 。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求 。
（2）措施 。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相 。
5. 要怎么写工作计划 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3 年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010 年销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？ 市场分析 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化 。
比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等 。营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念 。
针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化” 。2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场 。