1. 市场营销中的SWOT分析怎么写 SWOT即优势、劣势、机会、威胁四个要素 。
优势，即竞争优势，如实力规模、人才引进、资产（无形和有形）等方面；劣势，即你们所缺乏的或不利于发展的因素，如某些职能岗位空缺、股权划分混乱、管理不善等潜在影响发展的因素；机会，即是社会环境的影响，如政府扶持政策、细分市场的变换、竞争对手的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治、经济、文化、科技诸多方面的外在因素；威胁，即影响企业发展的潜在宏观环境，如竞争壁垒、行业门槛、文化融合等诸多因素 。具体的要根据企业所在的行业来确定的，建议你最好借助下波特的五力差距模型和服务差距五模型来进行分析，如果有必要建议进行一次市场调研，对你们所定位的目标群体进行一次详细的消费者调查，以方便你们进行决策！战略营销这一块建议你们也深入学习下，写好SWOT必须要站在一个高度上对公司的未来发展方向或潜在的有利不利因素进行整体规划或感知，尤其是职能部门战略，如常见的4P'S+STP战略，同时波特五力差距模型最好与SWOT结合在一起，这样很容易把握住公司的各个方面 。
2. 一份完整的创业计划书的结构和内容有哪些 一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：
项目基本介绍
【stp分析怎么写】描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点 。
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点 。通过对比，使自身项目更清晰 。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能 。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示 。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等 。
发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划 。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验 。
3. 营销学STP策略案例分析怎么做 STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即：市场细分；T指Targeting market，即：选择目标市场；P为Positioning，即：市场定位 。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP 。
目标市场营销有三个主要步骤：
第一步，市场细分 。就是营销者通过市场调研，依据消费者（包括生活消费者和生产消费者）的需要和欲望，购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程 。
PS：市场细分的基础是同一产品的消费需求的多样性 。
第二步，确定目标市场 。就是企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场 。一般来说，市场细分是企业选择和确定目标市场的基础与前提 。
第三步，市场定位 。就是根据竞争者现有产品在市场所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度，强有力的塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动的传递给顾客，从而使该产品在市场上确定恰当的位置 。也就是说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品 。