对这个部门出现的问题都会额外理解，而在处理问题时都比较宽容 。而对待其他部门就会比较严格了 。
（我不知道别人怎么样，在我刚刚做店长的时候，我就犯过这样的毛病）其实这样做弊病很大，店长关注的部门要么主管有被架空的感觉，要么会有优越感，让别的主管不平衡 。对主管要多信任，但是要勤检查.很多时候我们往往会因为主管的能力达不到我们的要求而忍不住插手他们的工作，这也是很不应该的. 这样做往往会让他们对自己的能力失去信心，也会在员工中失去他们应有的威信.让他们的工作更加难以开展.如果发现主管在工作中间出现问题，应该及时帮助他们找到方法.让他们自己去改正错误. 不要在员工面前责骂你的主管.除非你觉得他无药可救. 不要抢占主管的功劳，不管你在他背后做了多少. 面对员工对自己部门主管的直接投诉，一定要维护主管的尊严，对员工进行正面教育.但是让主管正确认识到：只要有投诉，就是和员工的沟通出现了问题，要马上调整. 要一直记得自己是怎样从一个员工成长为一个主管的，就可以理解员工和主管现在的问题.要积极在他们中间做调和剂. 不要轻易对你的主管下定论，很多刚做主管的人还没有办法摆脱员工的工作心态，要很耐心的引导他们学习做主管的方法.一步一步细心教导. 不要抢占主管的工作内容. 在老板面前真实反应你对主管的看法.但是一定要参考老板的意见和提醒. 对于很个性的主管一定不能软弱.一定要想办法在能力上超过他. 主管和店长要在较量以后才可以成为好的工作伙伴. 店长要善用老板的信任和支持，但是不能滥用. 店长和员工的关系： 爱员工如顾客.基层员工的工作压力是表层压力大于心理压力.但是他们的承受能力也最差.往往因为一点小事就可以拍拍手走人，换工作.而基层员工的稳定性是一个公司 。
2. 管理者周报怎么写 中层管理还是高层管理？
周报主要围绕一下几点展开：
1.首页 包括：公司名称、部门、报告人等
2.内容 包括：本周主要完成事项
本周 待完成事项
下周计划完成事项
内容主要围绕以上三点，具体如何写可以根据部门职责 。如品管部门就要写：
a.问题（异常）描述
b.改善措施（方法）
C.预防措施（方法）
周报，其实就是你本周的工作总结 。内容要精 简 突出重点，切忌东西杂乱无章 。
一般采用PPT方式，布局合理 图文并茂 。
3. 店长一周总结怎么写 促销、服务与管理的重要 。
没有范文 。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向 。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在 。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的 。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人 。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等 。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考 。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细 。
2.成绩和缺点 。这是总结的主要内容 。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点 。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚 。