【导购评价店长怎么写】9.自我提高、自我完善的能力 。不断学习和更新专业知识 ， 在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长 ， 不断充实自己 ， 完善自己的能力；
10.诚信的职业道德 。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力 ， 才能有上行下效的效果；
11.榜样和承担责任的能力 。一店之长是整个商场、整个团队的领导 。有什么样的店长就有什么样的员工 。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担 。
除了上述素质 ， 对于店长的学历要求不是很高 ， 具有高中以上即可 ， 有时过高学历的员工在日常的管理工作中未必能够起到更好的作用 。因此 ， 对于店长的选择和聘用应当注意适用原则 ， 不可好高骛远 。考核办法
有了合适的店长 ， 连锁门店的总部应当从哪几个方面考核店长的管理工作呢？
连锁店店长的考核 ， 主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行 。
“德”具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风 。这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面 。例如 ， 因为连锁化的特点 ， 很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况 ， 这样就要求店长能很好地做到言传身教 ， 将自己的工作经验和所知告诉新人 ， 培养新人 ， 为连锁企业的发展做出一个店长应尽的义务 。
“能”主要指人的能力 ， 既包括知识能力和学识水平 ， 又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力 。
文章插图