有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了 。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路 。
工作计划的四大要素：
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
工作计划写出来，目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题 。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行 。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外，工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划 。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时，就地解决并继续前进 。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检
3.一个月的工作总结简短就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验 。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的 。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结 。格式如下：一、总结的标题 总结的标题分为单标题和双标题两种 。
单标题又可分为公文式标题和文章式标题 。公文式标题：“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称” 。
如标题下文或末有单位署名，标题可省略单位名称等 。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结 。
双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副题采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等 。总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《**市财政局1999年工作总结》、《**厂2000年上半年工作总结》 。
有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》 。有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等 。
还有的总结采用双标题 。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强 医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》 。
二、总结的正文 和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容 。1、开头 总结的开头主要用来概述基本情况 。