1.月计划怎么写原发布者：梦落轩痕
【月度工作计划怎么写】一、为什么要写工作计划1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段 。写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点 。2、写工作计划的能力是各级管理人员管理水平的体现，可以帮我们理清头绪，做到有的放矢 。3、通过写工作计划可以逼着管理人员变被动等事做变为自动自发式做事 。4、通过写工作计划可以培养好的工作习惯，提高职业经理人的综合素质 。二、什么是工作计划工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文 。简单地说，对一定时期的工作预先做出安排和打算 。就是工作计划 。工作计划有许多不同种类，从时间上分类可以分为：年计划、季计划、月计划、日计划等 。其中在酒店管理中比较实用的主要有三点：月工作计划、周计划（周例会）、日计划（每日工作15条） 。今天，重点探讨怎样写好月工作计划 。三、怎样写好月工作计划（一）首先明确的是，工作计划不是写出来的，而是做出来的 。计划的内容远比形式来的重要 。工作计划包括四大要素：（简称4W）1、工作内容（做什么：WHAT）2、完成工作方法及进度（怎么做：HOW）3、责任人（谁来做：WHO）4、完成时间（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的 。陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的 。（二）做为酒店的中高层管理者，月工作计划主要包括八项内容：（附：参考表格一份）1、序号指的是：主要有几项工作，是指主要工作的数
2.月工作计划怎么写样式工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作
：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。让自己做到清清楚楚、明明白白 。计划是我们走向积极式工作的起点 。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切 。企业小的时候，还可以不用写计划 。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限 。计划的重要性就体现出来了 。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答 。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答 。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题 。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能 。问题是必然会发生的 。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！” 。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的 。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）