同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题 。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行 。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外，工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划 。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管 。
7.保安工作总结怎么写总结如下： 一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位 。
二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教育和要求自己，并严格要求自己加强对项目工地的巡查力度 。
三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强自己的消防知识培训，提高自己的防火意识，使自己能熟练掌握消防设备的操作方法 。确保写字楼的消防安全 。
四、遵守部门各项规章制度、管理规定 。在工作中尽量严格要求自己，以便起到带头作用 。
五、公司领导经常带领客人到项目参观，自己要认真做好礼节礼貌等工作 。
六、积极地参加公司的各项培训和学习，不断提高自身的素质和服务水平 。
七、本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，团结同事，培养团队协作精神 。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感 。
2、遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，做到良性发展，营造健康的工作气氛 。
3、在各类理论培训中，张经理和各位其他领导通过讲解、点评、交流使我们在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升 。并时刻教育我们要有紧迫感，应具有上进心，使其明白秩序维护员工作不是高科技，没有什么深奥的学问 。不足：
1、工作方式过于急躁 。在有些问题地处理上不够稳重，遇事有时不够冷静，容易急躁，要学习更多的服务技巧，以便更好地提高自已的服务水平 。
2、工作中时有松懈 。不能够一直保持高昂、积极奋进的斗志，有放松和懈怠的时候 。没有时刻按照公司的规章制度和岗位职责去严格要求自已 。
3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累 。自己初入物业行业，对物业管理方面的知识了解不够全面，还需要不断地学习积累，以便提高自己 。
4、团队意识需要进一步提高 。
8.保安工作总结保安工作总结为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2010年要在商场总经理的领导下，围绕商场的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好商场的安全防范工作，维护商场的治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为商场创造良好的经营管理环境 。
具体工作计划如下： 1、从内部管理入手，提高保安综合素质 。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用 。