1.设计说明怎么写设计作品在第一步就要很明确的为大家说明，你这个作品的大概信息，如：作品名称、作品所用材料、造价、用途等等信息，一篇室内设计需要注明：设计公司、设计师、项目面积、工程造价、装饰材料等信息；
接下来，就要大致的讲解一下设计这个作品的初衷，为什么设计这个作品，这个也是作品面市的动力和背景 。室内设计则需要讲解一下这个作品的原始户型的优缺点；
再下来，大概介绍一下自己设计这个作品的想法，就是这个作品完成了会产生怎么样的作用和效果 。室内设计的话，在这一块就要简单讲述一下该业主的一些要求和想法，再结合自己的想法开始进行设计；
接下来就设计师根据自己的想法和前面的对完成作品的一些想法等情况，描述一下作品设计过程的一些简单过程和故事 。室内设计的话，设计师就需要结合业主的想法和户型结构开始自己的设计，包括装修材料的运用等信息；
最后，在上面的基础上再进行简单的总结一下就可以了 。
扩展资料：
设计说明也就是设计理念 。设计说明要做到以下几点：
1、设计来源
2、设计的思路及人物是如何构思，为什么会做这幅图
3、颜色说明，描述所用颜色的用意，比如绿色：环保，健康，无害等，以及颜色给人的感受，比如舒适啊放松心情什么的
4、底边为什么要用火焰，用火焰能衬托什么，反映出背景或人物的怎么特征
5、整体的排版的描述，整体排版是按照什么格局，这样的设计有什么涵义所在
6、所有设计说明要有一个中心点，由中心点向外扩散，再由外聚焦到这一中心点，“剑灵前所未有过的体验”要突出怎么的前所未有，从而引起广大消费者的强大兴趣来玩剑灵
2.如何设计绩效指标我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标 。
他说最少的部门也有七、八个 。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质都不一样，这样，整个系统就有至少50个考核指标，我也突然明白了为什么他们做KPI考核做了近一年也没有实施的原因 。
当然，如果是50个考核指标来考核，我认为没有实施也是一个值得庆幸的事情 。因为，至少还没有为50个指标来扰乱这个运行还比较平稳的部门的工作 。
我这个朋友所在企业是一个在管理方面备受业界称誉的企业，在设计绩效指标上面都没有一个很好的办法，在其他企业中，就更可想而知 。虽然在很多企业中，都说我们有考核，但如果不能很好的解决绩效指标设计的问题，考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的 。
绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题： 一、不能够有效的支持企业的目标和绩效，甚至会把企业带到错误的方向 。比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中 。
而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间 。另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“历史”做法也反映了人们意识到了这个问题 。
当然，现在有很多的比较实践的绩效指标设计和考核的方法，但是，要真正应用，是相当困难，除了特别需要企业的管理者的决心和意识的，找企业应该量化的事情是更为重要的 。二、不能够执行 。
在企业中，有很多这样的情况：一个新的管理方法、工具往往不能执行 。不能执行的原因可能有很多种，最重要的一个原因是指标设计不合理 。
在一个销售型企业中，有一个“每周拜访客户30次”的指标 。这个指标本身没有什么问题，但是，这家企业本身的管理对员工的支持、员工本身的素质并没有达到这样一个水平：完成了这个指标就可以带来企业希望的效益 。