2）计划事项 ， 是总的计划下面的各个分计划项目 。这部分一般要分项来写 ， 有时 ， 大的项目下有小的项目 ， 大的项目是一个大的方面要做的工作 ， 小的项目是在大的方面要做的每一项工作 。
六 计划的含义 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书 。要想避免工作的盲目性 ， 必须前有计划、后有总结 。
计划能够建立起正常的工作秩序 ， 明确 工作的目标 ， 是领导指导、检查 ， 群众监督、审察工作成绩的依据 。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准 ， 计划完成或超额完成 ， 说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划 ， 则说明工作存在严重问题 。
在实践中 ， 计划有许多名称 ， 如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等 。七 计划的特点 1.预见性 这是计划最明显的特点之一 。
计划不是对已经形成的事实和状况的描述 ， 而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认 。但这种预想不是盲目的、空想的 ， 而 是以上级部门的规定和指示为指导 ， 以本单位的实际条件为基础 ， 以过去的成绩和问题为依 据 ， 对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的 。
可以说 ， 预见是否准确 ， 决定了计划写作 的成败 。2.针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定 ， 二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定 。
总之 ， 从实际出发制定出来的计划 ， 才是有意义 、有价值的计划 。3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的 ， 预见准确、针对性强的计划 ， 在现实中才真 正可行 。
如果目标定得过高、措施无力实施 ， 这个计划就是空中楼阁；反过来说 ， 目标定得 过低 ， 措施方法都没有创见性 ， 实现虽然很容易 ， 并不能因而取得有价值的成就 ， 那也算不 上有可行性 。4.约束性 计划一经通过、批准或认定 ， 在其所指向的范围内就具有了约束作用 ， 在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动 ， 不得违背和拖延 。
里介绍创业计划书的六个C 。第一个C是CONCEPT概念 。
概念指的就是：在计划书里边 ， 要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 。有了卖的东西以后 ， 接下来是要卖给谁 ， 谁是顾客CUSTOMERS 。
顾客的范围在哪里要很明确 ， 比如说认为所有的女人都是顾客 ， 那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚 。第三是COMPETITORS竞争者 。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力 。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆 ， 如果师傅不做了找不到人 ， 自己会不会炒菜？如果没有这个能力 ， 至少合伙人要会做 ， 再不然也要有鉴赏的能力 ， 不然最好是不要做 。
另外是CAPITAL资本 。资本可能是现金也可以是资产 ， 是可以换成现金的东西 。
那么资本在哪里、有多少 ， 自有的部分有多少 ， 可以借贷的有多少 ， 要很清楚 。最后一个是CONTINUATION永续经营 。