1.企业工资调整方案怎么写首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据 。
2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；
4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动 。
稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢 。
2.如何写薪酬方案薪 酬 方 案
第一章 总则
1.0为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率 。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案 。
2.0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配 。
3.0本方案适用于公司全体员工 。
第二章 工次结构
1.0本工资提及的薪资 指基本工资、岗位工资、绩效工资及其他福利等收入 。
1.1基本工资：新雇佣的员工，公司通过考查本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务，由人事确定薪资，基本工资占月薪总额的百分之五十 。
1.2岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的，占月薪总额的百分之十 。
1.3绩效工资：根据员工当朋的工作绩效考核成本实发，占月薪总额百分之四十 。
1.4计算公式：基本工资（50%）+岗位工资（10%）+绩效工资（40%）=月收入总额
例如：**员工每月收入为2500元，基本工资：2500*50%=1250
岗位工资：2500*10%=250
绩效工资：2500*40%=1000
3.0其它福利：是指社会保险，社保缴费由公司承担部分 。
3.1社会保险购买基数的构成公式：基本工资+100*工龄数
例如：**员工每月收入2500元，该员工在公司工作了壹年半的时间，现在公要为其购买社保，该员工的社保基数计算为：2500*50%+100*1.5=1400
3.3社保个人承担部分为：养老保险8%，失业保险1% 。
第三章：薪资的发放
1.0支持方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支持给员工本人，并在财务部签字确认，以作为支付依据 。员工工资以月为单位计算（当月1日至30日），工资正常支付为每月8日 。
2.0中途离职
若员工因各种原因与公司解除劳动关系，则以实际出勤天数计算，当月的工资在最近的一个发薪日到公司领取 。
3.0根据国家相关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税
2、社会保险（养老、失业）中个人承担的部分
3、其他扣款（如：上月多支付的工资、员工的违约金、财务借款、赔偿款等）
第四章 附则
1.0因国家政策、相关行政法规变更或公司人员有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整 。
2.0薪酬保密
2.1公司实行薪酬保密制度