初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止 。
4.董事会报告如何述职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工，陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告 。
述职报告，按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告；按内容可分为个人述职报告、集体述职报告 。述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成 。
1 。首部 。
主要包括标题、主送机关或称谓等内容 。（1）标题 。
述职报告的标题有单标题和双标题之分 。单标题一般为"述职报告"，也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务；双标题由正标题和副标题组成，副标题的前面加破折号 。
正标题是对述职内容的高度概括，副标题与单标题的构成大体相似 。（2）主送机关或称谓 。
标题之下第一行顶格写主送机关或称谓 。向上级机关呈送的述职报告，应写明收文机关；向领导和本单位干部职工作述职报告，则应写明称谓 。
2 。正文 。
由导言、主体和结尾三个部分组成 。（1）导言 。
包括两方面内容：一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况 。这一部分力求简洁明了 。
（2）主体 。这是述职报告的核心，主要陈述履行职务的情况，包括三个方面的内容：一是任职期间的任务完成情况，取得的主要工作成绩；二是存在的问题及经验教训；三是今后工作的努力方向、目标或打算 。
（3）结尾 。一般要求用格式化的习惯语来结束全文，采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式 。
3 。落款 。
包括署名、成文或述职时间两种 。也可以将署名放在标题之下 。
范文如下：2001年度王作述职报告各位领导，同志们： 2001年是"十五"计划的第一年，也是我受组织的委派，到**县国税局担任局长的第→年 。按照组织原则，我应对**县国税工作负全面责任 。
一年来，我依靠市局和县委、县政府的正确领导，依靠县局"一班人"的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在税收工作中努力实践"三个代表"，夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收 。下面，我从五个方面向领导和同志们述职，请予评议 。
一、坚定不移推进"三位一体"改革 我上任后的第一件大事，就是全县国税机构改革 。推心置腹地讲，面对改革，我个人可以作出多种选择：迟搞、小摘、不伤筋骨地摘，可求得轻松做官；早摘、大搞、积极主动地摘，国税事业就能抢抓机遇，求得新的发展，但这样做，个人的命运则面临较大的风险 。
经过慎重抉择，我义无反顾地选择了后者 。为了从总体上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清实情 。
我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情 。二是制定方案 。
经过周密筹划，我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案，上报市局，得到了认可 。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的"三位一体"改革起到了指导作用 。
三是组织实施 。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程 。
在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础 。二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起，我就注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束 。